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Chine-Afrique : l’Europe face à la nouvelle donne

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Depuis le 1er mai 2026, la Chine ouvre son marché sans droits de douane aux 53 pays africains qu’elle reconnaît, pendant que l’Europe, pourtant premier partenaire commercial et premier investisseur du continent, perd du crédit politique, surtout au Sahel et dans l’Afrique francophone. Les chiffres et les récits ne racontent pas la même histoire.

La Chine : de la diplomatie des prêts à l’ouverture de son marché

Pendant vingt ans, la présence chinoise en Afrique s’est construite sur de grands prêts d’infrastructures contre des matières premières. Ce modèle s’essouffle : le Boston University Global Development Policy Center montre que les prêts chinois d’infrastructure sont passés d’un pic de 28,8 Md$ en 2016 à 2,1 Md$ en 2024. Pékin change de levier et mise sur l’accès à son marché.

Ce repli a une logique financière : selon le même centre, la Chine « tient toujours à être remboursée » et se tourne vers des projets plus petits et mieux évalués, une stratégie souvent résumée par la formule « petits et beaux ». Plusieurs pays africains surendettés, la Zambie en tête, ont dû restructurer leurs dettes, et Pékin s’est retrouvé à la table du Cadre commun du G20 aux côtés de créanciers occidentaux (Axios). Le lien de cause à effet entre ces défauts et le recul des prêts est une lecture d’analystes, pas une position officielle de Pékin.

Le 1er mai 2026, la Chine a étendu le tarif zéro à tous les pays africains avec lesquels elle entretient des relations diplomatiques, soit 53 pays. Les 33 pays les moins avancés en bénéficiaient déjà, sur 100 % des lignes tarifaires, depuis décembre 2024. Pour les 20 autres, la mesure est temporaire (jusqu’au 30 avril 2028) et doit déboucher sur un accord de partenariat économique (CADEPA). Elle est unilatérale : Pékin n’exige aucune réciprocité.

Pékin y voit un contraste avec les droits de douane américains et la fermeture européenne, et annonce une hausse de 44 % de ses nouveaux investissements directs en Afrique sur janvier-février 2026 (chiffre du ministère chinois des Affaires étrangères, à prendre comme une déclaration officielle). Sur le terrain, les signaux se multiplient : BYD est passé de 35 à 70 concessions en Afrique du Sud, Huawei a signé un centre de données IA de 400 millions de dollars à Lagos, et le groupe d’État SPIC a lancé la première raffinerie d’alumine de Guinée.

Les chiffres : la Chine monte vite, l’Europe reste devant

L’Europe demeure le premier partenaire commercial de l’Afrique et de loin son premier investisseur ; la Chine progresse en revanche plus vite, avec un solde qui penche en sa faveur.

IndicateursUnion Européenne (UE)Chine
Commerce avec l'Afrique, 2024environ 356 Mds de dollarsenviron 273 Md€
Croissance du commerce, 2014-2024+28 %+64 %
Investissements (stock)plus de 250 Md€ (2024)plus de 40 Md$ (2023)
Solde pour l'Afriqueexcédent (Bruegel, données 2022)déficit, record de 29,1 Md$ au 1er trimestre 2026
Accès au marchéplus de 90 % des exportations africaines sans droits100 % des lignes tarifaires, 53 pays (durable pour les 33 PMA, jusqu'en avril 2028 pour les 20 autres)

Le commerce Chine-Afrique a atteint 92,3 Md$ au premier trimestre 2026 (+27,1 % sur un an, plus haut depuis 2022), mais le déficit africain se creuse : la structure reste tournée vers les matières premières (en Guinée, 74 % des exportations minières partent vers la Chine). Le plus souvent, l’influence chinoise passe par le commerce et les contrats de construction plutôt que par l’investissement direct : plus de 70 % de l’engagement chinois dans les renouvelables africaines entre 2022 et 2025 a pris la forme de contrats d’ingénierie et de construction, selon le Boston University Global Development Policy Center. Le commerce sino-africain total est passé de 275 Md$ en 2024 (Boston University) à un record de 348 Md$ en 2025, dont 225 Md$ d’exportations chinoises et 123 Md$ d’importations chinoises depuis l’Afrique.

Le piège du tarif zéro

Le tarif zéro est un coup diplomatique, mais il joue surtout dans un sens. En 2025, les exportations chinoises vers l’Afrique ont atteint 225 Md$ (+25,8 %), contre 123 Md$ (+5,4 %) pour les importations chinoises depuis le continent, soit un écart d’environ 102 Md$ (Trade Unions in AfCFTA).

Les gains attendus sont inégaux. L’Afrique du Sud, le Maroc et le Kenya sont mieux placés pour en profiter, alors que les pays les moins avancés butent sur l’électricité, les ports et les télécommunications. Les préférences tarifaires antérieures avaient eu un effet minime : un économiste cité par la même source estime que certains pays n’en tiraient que 100 000 dollars de plus par an.

Le risque souvent évoqué est que l’afflux de produits chinois à bas prix (véhicules électriques, panneaux solaires) freine la ZLECAf et l’industrialisation intra-africaine. L’hypothèse est plausible, mais je n’ai trouvé aucune mesure chiffrée qui la confirme ; elle reste à traiter comme un risque, pas comme un fait.

Minerais critiques : la bataille se joue sur le raffinage

Le vrai terrain de la rivalité, ce sont les minerais de la transition énergétique. La Chine contrôle environ 60 % de la production mondiale de matières premières critiques et 85 % des capacités de transformation, après vingt ans d’acquisitions de mines africaines couplées à des usines de traitement (ECFR). L’enjeu pour l’Afrique n’est plus de vendre du minerai brut, mais d’imposer la transformation sur place. La raffinerie d’alumine de Guinée en est un exemple, et le Zimbabwe a suspendu ses exportations de lithium brut selon Rio Times.

L’Europe a signé des partenariats stratégiques avec la Namibie (2022), la RDC et la Zambie (2023) et le Rwanda (2024), et soutient le corridor de Lobito. Mais l’ECFR souligne les limites : son Critical Raw Materials Act ne prévoit pas de financement direct, l’électricité y coûte deux à trois fois plus cher qu’aux États-Unis ou en Chine, et aucune entreprise européenne n’opère encore dans le secteur namibien des minerais critiques, alors que des groupes chinois détiennent les deux principales mines d’uranium du pays.

Le reflux européen : un décrochage d’abord politique

Le recul de l’Europe tient moins à l’économie qu’à la perte de crédit politique et sécuritaire, la France en étant l’illustration la plus nette.

  • Le retrait militaire français. Il s’est étalé de mars 2022 à juillet 2025 et a mis fin à la présence militaire française au Mali, au Burkina Faso, au Niger, en Centrafrique, au Tchad, au Sénégal et en Côte d’Ivoire. La France conserve des forces au Gabon et à Djibouti, où se trouve sa plus grande base restante.
  • La rupture dans le Sahel. Le Mali, le Burkina Faso et le Niger ont quitté la CEDEAO en janvier 2025 et constitué l’Alliance des États du Sahel. En juin 2026, le Burkina Faso a rompu ses relations diplomatiques avec Paris (selon une analyse de Morocco World News). Des chercheurs danois (DIIS) avertissent que lire ces mouvements comme de simples relais de l’influence russe ou chinoise revient à ignorer une vraie dynamique anticoloniale et souverainiste africaine.
  • Des rivaux plus agiles. Selon GIS Reports, la Turquie, la Russie, les Émirats et surtout la Chine ont élargi leur influence par des relations d’affaires pragmatiques, alors que l’Europe compliquerait la vie de ses propres entreprises par des réglementations jugées idéologiques et un ton perçu comme condescendant. C’est une lecture critique, pas un constat partagé par tous.

Une nuance importante : tout ne s’est pas effondré. Le franc CFA lie toujours quatorze économies à Paris et reste, selon Morocco World News, l’instrument le plus durable de la France, mais aussi celui que les États du Sahel disent vouloir quitter. Paris resserre par ailleurs ses liens avec le Maroc (négociation d’un traité bilatéral, premier déplacement du Premier ministre en juillet 2026) et renégocie une coopération plus discrète avec le Tchad.

Soft power : le poids des visas

Le décrochage européen est aussi sociétal. Le taux de refus des visas Schengen pour les Africains est monté à 30 % en 2022 (18 % en 2014), contre une moyenne mondiale de 17,5 %, avec 40 à 50 % pour l’Algérie et le Nigeria. En 2023, l’UE a conservé environ 130 millions d’euros de frais de dossiers refusés, dont 42 % payés par des Africains, qui ne déposent pourtant que 24 % des demandes (Centre for European Reform).

Les rivaux en jouent : la Chine facture des visas à 6-9 euros contre 90 euros pour Schengen, et la Russie a vu le nombre d’étudiants africains tripler en cinq ans, à 35 000 (même source). Nuance importante : la France reste le premier pays d’accueil d’étudiants africains de l’UE, avec 126 000 avant la pandémie, et le CER décrit un régime européen, pas une politique propre à Paris. La Chine est par ailleurs devenue une destination d’études de plus en plus prisée des étudiants africains, selon Nature.

Les ripostes de l’Europe : beaucoup d’annonces, un test de mise en œuvre

L’Europe répond sur trois fronts : un cadre d’investissement (Global Gateway), des initiatives nationales et un changement de méthode dans la relation politique.

InitiativeCe qui est annoncéObservations
Global Gateway150 Md€ d'investissements en Afrique sur 2021-2027 ; conclusions du Conseil réaffirmées le 15 juin 2026Financement surtout privé, mobilisé par des garanties ; peu de fonds nouveaux selon Science|Business
Sommet Africa Forward, Nairobi (11-12 mai 2026)23 Md€ d'investissements annoncés (14 français, 9 africains), plus de 250 000 emplois visésPremier sommet dans un pays anglophone ; annonces, pas encore décaissements
Team Europe, Afrique du Sud (15 septembre 2026)Deux projets (hydrogène vert, minerais) d'environ 57,8 M€, dans un paquet de plus de 200 Md randsUn premier jalon de taille modeste
Plan Mattei (Italie)Accords de plus de 1,2 Md€ d'investissements et garanties conclus à Rome en juin 2025, articulés avec Global GatewayCoordination avec Bruxelles à suivre

Le sommet de Nairobi est révélateur du virage : Paris a quitté son espace francophone traditionnel et parle d’investissements croisés plutôt que d’aide, avec l’assureur panafricain ATIDI, basé à Nairobi, comme institution phare. Certains observateurs y lisent l’aveu que « l’ancien logiciel africain est épuisé » (Geopolitics.fr), et des groupes français ont multiplié les mises en garde sur le terrain.

L’Europe soutient aussi la zone de libre-échange continentale (ZLECAf), et cela compte : le commerce intra-africain ne pesait que 14 % du commerce total du continent en 2024, contre 57 % au sein de l’UE (ISS). Le défi est de transformer des annonces en projets livrés, là où la Chine agit déjà par les chantiers, les concessions automobiles et les centres de données.

Les normes européennes : le MACF, un « protectionnisme vert » ?

Depuis le 1er janvier 2026, le mécanisme d’ajustement carbone aux frontières (MACF) oblige les importateurs d’acier, d’aluminium, de ciment et d’autres produits industriels lourds à acheter des certificats liés aux émissions incorporées, autour de 70 à 100 euros la tonne. La Chine, l’Inde, la Russie et l’Afrique du Sud y voient du protectionnisme et en contestent la compatibilité avec l’OMC. L’Égypte, qui estime que sa sidérurgie porterait 74 % de la charge, a demandé une exemption. Les exportateurs incapables de fournir des données d’émissions vérifiées risquent de perdre leurs clients européens (Euronews).

C’est l’argument du contraste : l’Europe pose des conditions, la Chine offre l’accès à son marché sans réciprocité. Il est à nuancer, car ces règles répondent aussi à un objectif climatique européen et à la volonté d’éviter la concurrence d’industries moins contraintes.

La Chine gagne en vitesse et en visibilité, l’Europe garde le poids, mais perd la confiance politique d’une partie de l’Afrique, et ce sont les États africains qui en profitent pour négocier.

 

Comment faire d’un village un pôle économique

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Il y a près de vingt ans, Sadio Mané a quitté Bambali à 15 ans pour tenter sa chance dans le football. Le 19 septembre, l’enfant du village est revenu poser la première pierre d’un chantier qui, s’il aboutit, changera la nature de sa relation avec sa terre natale : SM10 Agro, un parc agro-industriel d’environ 500 hectares, pour un investissement annoncé de 11,7 milliards de francs CFA, soit près de 17,8 millions d’euros. « C’est ici que mes rêves ont commencé », a-t-il déclaré ce jour-là devant des responsables de la région et de l’État.

Bambali, dans la région de Sédhiou, en Casamance, a longtemps ressemblé à bien d’autres villages du sud sénégalais : fertile, enclavé, en retard sur les infrastructures. Puis un de ses fils est devenu l’un des meilleurs attaquants du monde, et le village a changé de statut. Il lui doit un hôpital desservant Bambali et 34 villages environnants, une mosquée, un bureau de poste et une station-service, ainsi qu’un lycée doté d’un complexe sportif et d’une bibliothèque, puis un hôpital dont le coût était estimé à 2 milliards de francs CFA. Vint ensuite le football lui-même : un stade de 1 000 places à pelouse synthétique, réalisé en collaboration avec Pepsi.

Ce type de largesse est courant chez les stars africaines du ballon rond. Ce qui l’est moins, c’est la suite. Après l’école, les soins et le sport, Sadio Mané s’attaque à ce qui fait vivre un village : le revenu.

Un fruit qui pourrit sur pied

Le diagnostic de départ est simple. Selon les chiffres présentés par Sadio Mané lui-même, 30 à 40 % des récoltes de mangues seraient perdues faute de capacités suffisantes de stockage et de transformation. La Casamance produit beaucoup de mangues et en gâche une bonne part. Par ailleurs, les volumes qui ne s’exportent pas vers l’Union européenne, à cause des exigences phytosanitaires, pourraient être mieux valorisés sur place, et la région dépend de Dakar pour l’emballage et l’étiquetage, absents de la Casamance.

Le projet répond à ces faiblesses. Il prévoit une station de traitement de 8 500 tonnes par an, trois unités de transformation (pulpe, mangue séchée, beurre de mangue) et une plantation progressive de 500 hectares de manguiers Kent, ainsi qu’un centre de formation et un centre de recherche et développement. L’agence de promotion des investissements, l’APIX, prévoit plus de 1 000 emplois directs, avec, selon les organisateurs, une attention particulière aux jeunes et aux femmes de la région. L’État a apporté son soutien : cinq ans d’exonérations fiscales et douanières sur certains équipements importés.

Ce que Bambali peut y gagner

Pour un village de cette taille, l’enjeu dépasse le nombre de postes. Une usine de transformation crée une demande locale stable pour les producteurs, qui ne dépendent plus d’un acheteur de passage à la saison des pluies. Elle attire les services annexes : transport, emballage, maintenance, restauration. Elle ancre des compétences, avec le centre de formation. Si tout fonctionne, la valeur ajoutée reste en Casamance au lieu de partir avec le fruit brut.

Il y a aussi un effet de démonstration. Un projet qui prouve qu’on peut transformer de la mangue à Sédhiou, de façon rentable, attirera d’autres investisseurs plus sûrement que dix discours sur le désenclavement du Sud.

Une base sur laquelle l’État peut bâtir

Ce qui distingue l’engagement de Sadio Mané, c’est qu’il laisse derrière lui des équipements durables, utilisables par la collectivité. L’hôpital qui dessert Bambali et 34 villages environnants, le lycée et son complexe sportif, le stade à pelouse synthétique : chacun est un point d’appui pour les politiques publiques. Les autorités de santé peuvent y affecter du personnel et des programmes, l’éducation y étoffer son offre, le sport y organiser la détection et la formation des jeunes talents. Le promoteur a posé les fondations, à l’État et aux collectivités d’en faire des pôles de service public.

SM10 Agro s’inscrit dans la même logique. Le projet est accompagné par l’APIX et bénéficie du nouveau cadre des investissements, avec cinq ans d’exonérations sur certains équipements importés. Il répond aussi à une priorité nationale, la souveraineté alimentaire et la création d’emplois dans les régions périphériques. Le Groupe Confluence et le cabinet Oyo participent également à son déploiement, ce qui témoigne d’une structuration au-delà de la seule personne du fondateur.

Du don à l’entreprise

C’est peut-être là le plus intéressant. Pendant des années, Sadio Mané a offert à Bambali des infrastructures qui comptent pour ses habitants. Avec SM10 Agro, il lui propose de produire, de transformer et de vendre. Le premier geste relève de la reconnaissance, le second de l’économie. Porté par des partenaires institutionnels et une montée en puissance par étapes, ce projet a vocation à s’inscrire dans la durée, et Bambali pourrait cesser d’être le village d’un footballeur célèbre pour devenir le centre d’une filière. Pour la Casamance, ce serait un modèle : celui d’une réussite individuelle qui prépare un développement collectif.

 

Bulletin hebdomadaire de de la semaine du 11 au 17 mai 2026

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MACROÉCONOMIE & FINANCES PUBLIQUES : L’ÉQUATION BUDGÉTAIRE

La trajectoire des finances publiques sénégalaises reste sous étroite surveillance en ce milieu de deuxième trimestre 2026. Alors que la Loi de Finances Initiale (LFI) 2026 table sur une croissance projetée à 5% et une forte hausse de la pression fiscale (attendue à 23,2% contre 19,3% en 2025), les rigidités structurelles pèsent sur l’exécution budgétaire.

  • La « bombe » des subventions énergétiques : Le maintien du blocage des prix domestiques de l’électricité et des carburants face à un baril de pétrole brut qui flirte avec les 100 dollars accentue le déficit. Ce choix d’amortisseur social engendre une dérive budgétaire qui restreint la marge de manœuvre de l’État, au moment où le déficit budgétaire est attendu à 5,37% du PIB pour 2026.

  • Le mur de la dette : Pour l’ensemble de l’exercice 2026, le service total de la dette publique est estimé à près de 5 500 milliards FCFA, dont 1 190,6 milliards FCFA uniquement consacrés aux intérêts et commissions. Cette charge souligne l’impératif pour le Trésor de maximiser les recettes fiscales (ciblées à 5 384,8 milliards FCFA) pour éviter un effet d’éviction sur l’investissement public.

SECTEUR BANCAIRE & FINANCEMENT DE L’ÉCONOMIE

L’actualité financière a été marquée par une forte dynamique autour des mécanismes de garantie et de la conformité réglementaire dans la zone UMOA.

  • Garanties et Financement des PME (Sommet de Dakar) : Dakar a accueilli les 11 et 12 mai la conférence internationale de l’Association Professionnelle des Institutions de Garantie d’Afrique (APIGA), sous l’égide du FONGIP. Les discussions ont mis en exergue la nécessité de renforcer les fonds propres des garants institutionnels pour atténuer le risque de contrepartie des banques commerciales et dynamiser le crédit aux PME.

  • Réglementation et Innovations Numériques : La BCEAO a tenu une conférence de haut niveau sur les « crypto-actifs et innovations numériques : opportunités et défis pour la stabilité monétaire et financière ». L’institut d’émission réaffirme sa posture de vigilance, privilégiant la sécurité des systèmes de paiement et la lutte contre le blanchiment (LBC/FT) face à la décentralisation financière. En parallèle, huit banques de l’UEMOA ont réussi leurs premières opérations de e-commerce régionales en conformité avec la Décision n°31, ouvrant la voie à une accélération des transactions transfrontalières saines.

MARCHÉ FINANCIAL RÉGIONAL (BRVM)

La Bourse Régionale des Valeurs Mobilières (BRVM) affiche une orientation globalement stable avec une capitalisation boursière globale (actions et obligations) qui se maintient au-dessus de la barre des 28 000 milliards FCFA.

Indicateurs Clés du Marché (Clôture)

  • BRVM-C : 412,64 points (+0,74%)
  • BRVM-30 : 194,55 points (+0,70%)
  • Capitalisation Actions : 15 896 milliards FCFA
  • Capitalisation Obligations : 12 287 milliards FCFA

Focus Valeurs & Édition BRVM Awards 2026

La grande messe du marché financier régional a livré son verdict pour l’année. Les distinctions majeures mettent en lumière la qualité de signature et l’innovation sur la place financière :

  • Société cotée de l’année : Ecobank Côte d’Ivoire.
  • SGI de l’année : CGF Bourse (Sénégal), confirmant le leadership dakarois dans l’intermédiation financière et le conseil d’origine locale.
  • Opération innovante : Le Social Bond de la CRRH-UEMOA à 6,00% (CRRH.O11), un signal fort pour le refinancement hypothécaire et le logement social dans la sous-région.
  • Du côté des valeurs sénégalaises, Sonatel (SNTS) maintient sa position d’ancre de portefeuille à 28 900 FCFA (-0,17% sur la semaine), préservant sa rentabilité malgré des prises de bénéfices sectorielles à l’échelle régionale.

PERSPECTIVES & POINTS DE VIGILANCE POUR L’ANALYSTE

Refinancement bancaire : Suivre de près les volumes injectés par la BCEAO lors des adjudications hebdomadaires à taux fixe. Le resserrement de la liquidité régionale impose aux banques d’optimiser la gestion de leur ratio de liquidité à court terme (LCR).

Risque Souverain : La capacité du Trésor sénégalais à lever des fonds à des maturités longues sur le marché financier de l’UMOA (à l’instar des récentes levées du Bénin et du Mali à hauteur de 22 et 55 milliards FCFA) sera le baromètre de la confiance des investisseurs envers les réformes du Plan de Redressement Économique et Social (PRES).

Coût des intrants : L’inflation importée sur le secteur BTP et l’énergie reste un facteur de dégradation des marges pour les entreprises locales, impactant directement la qualité de leur profil de risque de crédit.

Du garage d’Atlanta au quartier sénégalais : Mika Diol démocratise la finance avec KaliSpot

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Mika Diol s’est assis un jour dans un garage à Atlanta et s’est posé une question qui devrait hanter tous les décideurs de la Tech : comment faire entrer la finance digitale en Afrique sans forcer chaque vendeur de rue à posséder un smartphone dernier cri et un abonnement data coûteux ?

Sa réponse n’est pas une application « sexy » de plus, mais une infrastructure de combat : une borne intelligente, robuste, capable de tenir dans un conteneur, de fonctionner en 3G et de se recharger au soleil. Aujourd’hui, sa startup KaliSpot est valorisée à 4 millions de dollars et redéfinit les règles du jeu financier en Afrique de l’Ouest.

Le voyage de Mika : de la Silicon Valley au « Real » Sénégal

C’est le récit d’un ingénieur qui a gravi les échelons chez les géants mondiaux : Microsoft, Oracle, Ericsson. Une carrière brillante en Californie qui aurait pu durer éternellement. Mais Mika a eu un déclic : pourquoi consacrer son génie à créer pour le monde entier alors que les besoins les plus criants se trouvent chez lui, au Sénégal ?

Quittant le confort des bureaux climatisés de la Silicon Valley, il est revenu avec une conviction : l’innovation en Afrique doit être pragmatique. KaliSpot est née de cette vision. Ce n’est pas une énième « fintech de salon », c’est une infrastructure brute qui résout le problème de l’accès physique à l’argent digital.

KaliSpot : Penser petit pour devenir grand

Le terminal KaliSpot est un chef-d’œuvre de pragmatisme :

  • Technologie robuste : Conçu pour fonctionner sur le réseau 3G, là où la 4G/5G fait encore défaut.

  • Souveraineté énergétique : Il fonctionne grâce à l’énergie solaire, s’affranchissant des coupures de courant.

  • Inclusion totale : Il transforme chaque quartier en point financier, permettant aux commerçants et aux femmes en zone rurale de retirer ou déposer de l’argent sans parcourir des kilomètres.

Contrairement aux startups qui courent après la « hype », Mika Diol a bâti une infrastructure low-cost mais high-reliability. C’est ce qu’on appelle une enabling layer : une couche technique sur laquelle toutes les autres banques et fintechs (Wave, Orange Money, banques classiques) peuvent s’appuyer.

La validation des maîtres : Quand l’écosystème adoube KaliSpot

Si vous aviez encore un doute sur la viabilité du modèle, les investisseurs, eux, n’en ont plus. En 2025, KaliSpot a franchi un cap majeur en levant 4 millions de dollars.

Plus significatif encore, des figures légendaires comme Sékou Dramé (ancien DG de Sonatel/Orange) ont rejoint l’aventure en tant qu’investisseurs, apportant une validation institutionnelle sans précédent. Avec le soutien de 500 Global, KaliSpot ne se contente plus du Sénégal : l’expansion en Côte d’Ivoire est déjà lancée.

L’héritage : Bâtir le hub fintech africain

La vision de Mika Diol dépasse largement le cadre de sa propre entreprise. Il veut que le Sénégal devienne le véritable hub fintech de l’Afrique. Pour lui, l’Afrique n’a pas besoin d’une 10ème application de paiement copiée sur l’Occident. Elle a besoin de routes, de ponts financiers… elle a besoin de KaliSpot.

« Le grenier du futur » : Comment une jeune Sénégalaise sauve les récoltes avec l’IA et l’énergie solaire

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Chaque année, des milliers de tonnes de récoltes pourrissent dans les greniers du Sénégal. Une hémorragie silencieuse qui appauvrit nos paysans et menace notre sécurité alimentaire. Ndeye Fatou Mboup a décidé d’y mettre fin avec une innovation de rupture : un grenier intelligent alimenté à l’énergie solaire. Et c’est déjà une révolution.

Ndeye Fatou Mboup : De la passion à l’expertise mondiale

Le parcours de Ndeye Fatou Mboup est celui d’une détermination sans faille. Jeune femme passionnée par la technologie, elle s’est hissée au rang d’experte en Intelligence Artificielle (IA) reconnue mondialement. Ses nominations au GPAI et aux Awards African Youth ne sont que la partie émergée de l’iceberg.

Son véritable moteur ? Canaliser cette expertise pour résoudre un problème ancestral : la dégradation des stocks agricoles due à des conditions de stockage précaires. Pour elle, The Smart Granary est bien plus qu’une startup ; c’est un acte de résilience sénégalaise face aux défis climatiques.

The Smart Granary : Quand l’IoT s’invite au champ

Comment transformer un simple bac de stockage en outil de haute technologie ? Le secret réside dans l’alliance de trois piliers :

  • L’Internet des Objets (IoT) : Des capteurs surveillent en temps réel l’humidité et la température à l’intérieur du grenier.

  • L’Intelligence Artificielle : L’IA analyse ces données pour prédire les risques de moisissure ou d’infestation avant qu’ils ne surviennent.

  • L’Énergie Solaire : Une autonomie totale, indispensable pour les zones rurales non raccordées au réseau électrique.

Ndeye Fatou Mboup prouve ici qu’il n’est pas nécessaire de sortir d’Harvard pour innover de manière radicale. Une compréhension profonde du terrain, couplée à une rigueur technique, suffit à créer des solutions de classe mondiale.

Un impact mesurable sur le panier de la ménagère

L’innovation de Ndeye Fatou Mboup ne se limite pas à la prouesse technique ; elle change des vies. En réduisant drastiquement les pertes post-récolte, elle permet aux petits agriculteurs et aux coopératives de sécuriser leurs revenus en vendant la totalité de leur production, stabiliser les prix sur le marché en évitant les pénuries dues au pourrissement et de renforcer la souveraineté alimentaire du Sénégal.

Les premiers tests et témoignages de paysans confirment une réduction spectaculaire des pertes, transformant l’agriculture de subsistance en une activité économique viable et durable.

La vision : Nourrir l’Afrique, une puce à la fois

Ndeye Fatou Mboup ne compte pas s’arrêter aux frontières du Sénégal. Sa vision est panafricaine. Avec des outils comme GrainVision, elle ambitionne de déployer sa technologie à travers le Sahel, puis toute l’Afrique de l’Ouest, là où les défis climatiques rendent le stockage de plus en plus imprévisible.

AWA : La révolution wolof – Quand un Sénégalais crée l’IA qui libère son pays du français

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« Le français, ce n’est pas pour tout le monde. Pourquoi devrais-je forcer un Sénégalais à parler français pour accéder à un service bancaire ou lire une actualité ? »

Cette phrase n’est pas une simple provocation. C’est le point de départ d’une décolonisation numérique en marche. À 29 ans, Alioune Badara Mbengue a refusé la fatalité d’un digital qui exclut. Sa réponse ? AWA, la première intelligence artificielle conversationnelle qui parle, comprend et réfléchit en wolof. Alors que le Sénégal accélère sa transformation numérique, Alioune vient d’être sélectionné pour la couverture de Forbes Africa 30 Under 30 (2026). Un signal fort : l’Afrique ne veut plus seulement consommer l’IA, elle veut la coder.

Le réveil d’un enfant de Dakar

L’histoire d’Alioune commence dans les rues animées de Dakar. Très tôt, le jeune homme est frappé par une injustice flagrante : l’analphabétisme en français est souvent confondu avec un manque d’intelligence ou de capacité économique. Dans un pays où le wolof est la lingua franca, l’absence de services numériques dans cette langue crée un véritable « apartheid digital ».

Après une formation solide au Sénégal, complétée par un cursus en Italie, Alioune aurait pu céder aux sirènes des géants de la Silicon Valley. Il a choisi le chemin de la résistance entrepreneuriale. Son constat était simple : pour qu’une technologie soit utile à sa mère, à son oncle commerçant à Sandaga ou à l’agricultrice de la zone des Niayes, elle doit parler leur langue. Non pas comme une option de traduction Google approximative, mais comme une langue maternelle.

AWA : Sous le capot de l’IA « Made in Senegal »

Techniquement, le défi est colossal. Les modèles comme GPT ou Llama reposent sur des volumes de données textuelles massifs, majoritairement en anglais ou en français. Comment entraîner une IA performante sur une langue dite « peu dotée » comme le wolof ?

Alioune et son équipe chez Andakia ont dû innover. Ils ne se sont pas contentés de traduire ; ils ont nourri AWA de la culture, des idiomes et des nuances spécifiques au Sénégal.

Déverrouiller l’économie réelle : L’impact AWA

Imaginez une commerçante qui, d’un simple message vocal sur WhatsApp, peut demander à AWA : « Naka laa mënë amé natt ci bank bi ? » (Comment puis-je obtenir un prêt à la banque ?). En quelques secondes, l’IA lui explique les procédures, compare les taux et l’aide à remplir les pré-requis, le tout sans qu’elle ait besoin de déchiffrer un formulaire administratif en français. AWA est une infrastructure de croissance. Elle permet d’intégrer des millions de consommateurs jusque-là invisibles pour le secteur bancaire, l’e-commerce et les services publics. Ce n’est pas qu’un gadget technologique, c’est un levier d’inclusion financière et sociale massif.

La vision panafricaine : Au-delà du Wolof

Alioune Badara Mbengue ne compte pas s’arrêter au wolof. Sa vision avec Andakia est claire : créer un hub de l’IA pour les langues africaines. Le Pulaar, le Sérère, le Mandinka sont déjà dans le viseur.

« L’Afrique n’est pas qu’un marché pour l’IA occidentale. L’Afrique crée l’IA de demain. Et elle la crée dans ses propres langues, pour ses propres besoins. »

Bien sûr, les défis restent de taille. La monétisation durable d’un tel outil, la protection contre les biais algorithmiques et la nécessité de partenariats solides avec l’État et le secteur privé sont les prochains combats d’Alioune. Mais le cap est fixé.

Sommet Africa Forward : Quel écho pour Dakar et l’écosystème financier de l’UEMOA ?

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Si les projecteurs de la diplomatie économique sont actuellement braqués sur Nairobi, l’onde de choc du sommet « Africa Forward » se fait ressentir jusqu’aux rives de la presqu’île du Cap-Vert. En actant un pivot assumé vers l’Afrique de l’Est anglophone, le partenariat franco-africain rebat les cartes. Pour le Sénégal, allié historique de Paris, cet événement n’est pas une mise à l’écart, mais un véritable électrochoc stratégique : l’heure de la rente de situation géographique et linguistique est révolue. L’attractivité se mesurera désormais à l’aune de notre compétitivité financière et infrastructurelle.

Dakar face au défi de la nouvelle boussole des investissements

Le choix du Kenya pour annoncer un paquet financier de 23 milliards d’euros envoie un message clair : les capitaux iront là où les marchés sont les plus structurés pour les absorber. Pour le Sénégal, l’enjeu est de maintenir son rang de hub sous-régional. Si l’Afrique de l’Est attire aujourd’hui les grands projets logistiques — à l’image des 700 millions d’euros investis au port de Mombasa —, Dakar doit capitaliser sur ses propres chantiers, comme le port de Ndayane ou la restructuration urbaine de Diamniadio, pour capter cette nouvelle manne de co-investissements.

La concurrence n’est plus diplomatique ; elle est technique. Les investisseurs exigent désormais des projets matures, une maîtrise de la chaîne logistique et une réduction des frictions douanières.

L’architecture financière : Une opportunité pour les banques locales

Le cœur des annonces de Nairobi porte sur la refonte de l’architecture financière internationale, visant à alléger la perception du risque souverain. Pour notre secteur bancaire, contraint par un environnement macroéconomique parfois volatil et des taux directeurs contraignants, c’est une piste cruciale.

Si des mécanismes de garantie internationale plus flexibles voient le jour, cela pourrait transformer la modélisation du risque de crédit au sein de nos institutions. Sous le prisme des normes prudentielles de la BCEAO et des exigences IFRS 9, l’accès à des lignes de financement ou de garantie de type AFD/Proparco à des coûts bonifiés permettrait de dégripper le financement à long terme. C’est tout l’enjeu pour les banques sénégalaises : comment structurer nos portefeuilles pour que ces fonds internationaux viennent soutenir l’économie réelle, sans dégrader nos ratios de solvabilité ?

ENCADRÉ TECHNIQUE 01

Mécanismes de garantie et optimisation des fonds propres (BCEAO & IFRS 9)

Les 14 milliards d’euros de financements bilatéraux annoncés à Nairobi incluent une part significative de garanties (via des institutions comme Proparco ou Bpifrance). Pour les banques de l’UEMOA, l’utilisation de ces garanties internationales de premier rang n’est pas qu’un simple confort commercial : c’est un puissant levier d’optimisation réglementaire.

Allègement des RWA (Risk-Weighted Assets) : Selon le dispositif prudentiel de la BCEAO, une exposition couverte par la garantie d’une banque multilatérale de développement ou d’une agence souveraine souveraine bien notée bénéficie d’une pondération de risque fortement réduite. Cela permet aux banques locales de distribuer plus de crédits aux PME ou aux promoteurs immobiliers sans dégrader leur ratio de solvabilité global.

Impact sur le provisionnement IFRS 9 : Dans la modélisation du risque de crédit, la constitution des provisions pour pertes attendues (ECL – Expected Credit Losses) dépend de la Probabilité de Défaut (PD) et de la Perte en Cas de Défaut (LGD). L’intégration d’une garantie internationale robuste vient drastiquement écraser la LGD. Mécaniquement, la charge du risque diminue, préservant ainsi le Produit Net Bancaire (PNB) face aux chocs conjoncturels.

Le financement de l’habitat et des infrastructures en ligne de mire

Au-delà des grands agrégats, cette liquidité potentielle doit ruisseler vers les secteurs souffrant d’un déficit structurel de financements longs. Le secteur de la construction et de l’immobilier sénégalais en est le parfait exemple.

Aujourd’hui, l’accès au foncier aménagé et le financement de l’habitat — qu’il s’agisse de programmes d’État, de coopératives de cadres ou de projets individuels — se heurtent à la cherté du crédit et au renchérissement des matériaux de construction. Si le paradigme d’Africa Forward réussit à imposer un « financement vert » et inclusif, les institutions spécialisées dans l’habitat pourraient y trouver des leviers pour proposer des conditions plus souples aux promoteurs immobiliers comme aux particuliers. Cela nécessite toutefois des données fiables et une ingénierie de crédit irréprochable pour rassurer ces nouveaux bailleurs.

ENCADRÉ TECHNIQUE 02

Quel levier pour le financement du secteur de l'habitat ?

Le sommet a mis en exergue le financement d’infrastructures durables. Au Sénégal, l’une des déclinaisons directes de cette nouvelle doctrine financière concerne la structuration des crédits à long terme, nerf de la guerre pour le secteur de la construction et de l’immobilier.

Le défi de la transformation : Les banques spécialisées dans l’habitat font face à une asymétrie classique : financer des projets immobiliers ou des coopératives sur 15 à 20 ans avec des ressources souvent courtes.

L’apport du « Derisking » : Les nouveaux instruments discutés à l’Africa Forward visent à apporter des lignes de refinancement à long terme et à des taux bonifiés. Si ces liquidités sont captées par le marché dakarois, elles pourraient permettre de baisser le coût du crédit acquéreur.

Financement de la chaîne de valeur : Au-delà de l’acquéreur final, ces fonds garantis pourraient sécuriser les crédits promoteurs et faciliter l’importation ou la production locale de matériaux de construction (ciment, fer à béton), dont la volatilité des coûts pèse lourdement sur la rentabilité des chantiers (qu’il s’agisse de grands programmes ou de villas individuelles).

La feuille de route pour nos décideurs

L’Afrique de l’Est a su se positionner comme le laboratoire de l’innovation financière. Pour que le Sénégal tire parti de cette nouvelle dynamique inaugurée à Nairobi, l’écosystème financier dakarois doit faire preuve de proactivité :

  1. Renforcer l’ingénierie de projet : Les capitaux sont là, mais ils exigent une structuration rigoureuse (rentabilité, impact ESG).

  2. Moderniser l’analyse du risque : Intégrer des outils de pointe (automatisation, data analytics) pour fluidifier l’octroi de crédit tout en maîtrisant les créances en souffrance.

  3. Stimuler les synergies public-privé : L’État ne peut plus être l’unique garant. Les banques locales, les fonds de pension et le patronat doivent s’insérer dans des schémas de co-investissement, à l’image des 9 milliards d’euros mobilisés par des acteurs africains lors de ce sommet.

Nairobi a donné le ton. À Dakar de démontrer que sa place financière possède la profondeur, l’expertise et l’agilité nécessaires pour capter les dividendes de ce nouveau paradigme.

Nairobi 2026 : Le sommet « Africa Forward » ou la consécration d’un nouveau paradigme économique

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Sommet Africa Forward

Le ciel de Nairobi n’a jamais semblé aussi dégagé pour les relations entre la France et le continent. Ces 11 et 12 mai 2026, la capitale kenyane est devenue l’épicentre d’une diplomatie économique en pleine mutation. En lançant le sommet Africa Forward, Paris et Nairobi ne se sont pas contentés d’organiser une énième conférence : ils ont acté le pivot stratégique de la France vers les moteurs de croissance de l’Afrique anglophone, tout en redéfinissant les règles du jeu financier.

Au-delà du pré carré : L’audace géographique

Pour la première fois, un sommet de cette envergure se tient hors de la zone francophone traditionnelle. Ce choix n’est pas anodin. En s’alliant au président kenyan William Ruto, la France cherche à s’extirper des pesanteurs historiques pour embrasser une Afrique de l’Est dynamique, technophile et résolument tournée vers l’avenir. C’est un signal fort pour les acteurs de l’Afrique de l’Ouest : la compétition pour l’attractivité est désormais continentale, et les partenariats ne s’embarrassent plus des barrières linguistiques.

L’architecture financière : 23 milliards d’euros sur la table

Le cœur du sommet bat au rythme des chiffres, et ils sont impressionnants. L’annonce phare reste l’engagement de 23 milliards d’euros d’investissements. Mais au-delà du montant global, c’est la structure de ce financement qui interpelle l’analyste :

  • 14 milliards d’euros proviennent de financements publics et privés français (via l’AFD et Proparco).

  • 9 milliards d’euros sont mobilisés par des investisseurs africains, marquant une volonté de co-investissement réelle.

Le focus sur la réforme de l’architecture financière internationale — un sujet cher au président Ruto — a dominé les débats. L’objectif est clair : réduire le coût de la dette et optimiser la perception du risque souverain pour permettre aux banques locales et aux PME d’accéder à des liquidités à des taux enfin compétitifs.

Logistique et Innovation : Les piliers de la croissance

Le secteur privé n’est pas resté en marge des déclarations d’intention. L’investissement de 700 millions d’euros de CMA-CGM dans le port de Mombasa illustre la volonté de structurer des corridors logistiques performants, essentiels pour la Zone de Libre-Échange Continentale Africaine (ZLECAF).

Parallèlement, l’innovation et l’intelligence artificielle ont été présentées comme les catalyseurs de cette transformation. Les panels ont mis en lumière une jeunesse africaine qui ne demande plus d’aide au développement, mais des prises de participation dans des projets structurants.

Kunfabo : grandeur et décadence d’un rêve panafricain

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Fadima Diawara

L‘histoire commence par une fin, ou du moins, ce qui y ressemble. En octobre 2023, une publication sur les réseaux sociaux secoue le petit monde de la tech africaine. La voix est celle de Fadima Diawara, une entrepreneuse guinéenne jusque-là célébrée comme une icône. Ses mots sont chargés d’une colère froide et d’une profonde amertume : « Je suis boycottée dans mon propre pays ». Elle annonce que Kunfabo, sa marque de smartphones, le projet de sa vie, a « fermé ses portes en Guinée » et « licencié ses employés ».

Sept mois plus tôt, cette même femme recevait, sous les applaudissements de l’élite économique de Conakry, le prix de l’innovation. Entre ces deux moments, un drame entrepreneurial s’est noué, celui d’une ambition panafricaine spectaculaire confrontée à la dure réalité des obstacles systémiques. L’histoire de Kunfabo n’est pas seulement celle d’une startup ; c’est une épopée moderne sur la quête de souveraineté technologique de l’Afrique, avec ses héros, ses triomphes et ses tragédies.

L’étincelle d’une rebelle

Pour comprendre Kunfabo, il faut d’abord comprendre Fadima Diawara. Née en 1986 en Guinée, fille d’un fonctionnaire et d’une enseignante, rien ne la prédestinait à la technologie. Juriste de formation, elle s’expatrie à 23 ans en Espagne où, faisant preuve d’une formidable capacité d’adaptation, elle pivote vers la gestion et la comptabilité. C’est en travaillant pour des multinationales comme Bershka qu’elle se forge une « vision globale du business ».

Mais l’étincelle de l’entrepreneuriat jaillit d’une blessure. Elle raconte avoir subi une profonde « injustice » de la part d’un supérieur. Cet événement catalyse sa frustration et la transforme en une force motrice. Dans un murmure de défi, elle se fait une promesse en espagnol : « todo te lo pierdes porque yo valgo más » – c’est toi qui perds, car je vaux plus que ça. Six mois plus tard, Kunfabo naissait. « Avec le recul, je le remercie », confiera-t-elle plus tard, « parce qu’il a réussi à réveiller cette force en moi ».

Cette force devient une obsession. « Je dors Kunfabo, je mange Kunfabo, je me réveille Kunfabo », avoue-t-elle. Animée par une passion autodidacte pour la technologie et la conviction que l’Afrique mérite sa propre marque de smartphones, elle identifie un vide sur le marché, dominé par des géants asiatiques et américains. En 2016, elle fait le grand saut : elle démissionne et investit toutes ses économies dans son projet.

Forger une identité

Kunfabo, qui signifie « être en contact » en malinké, n’a jamais été qu’un simple téléphone. C’était une déclaration d’identité. La mission était double : l’inclusion numérique, grâce à des appareils abordables, et la construction d’une fierté panafricaine.

Si les téléphones étaient, par nécessité économique, assemblés en Chine, leur âme était résolument africaine. L’innovation de Kunfabo résidait dans sa suite d’applications pré-installées, pensées pour le quotidien du continent.

Find Me aidait à localiser les hôpitaux et pharmacies les plus proches, un outil potentiellement vital. AfroCook célébrait le patrimoine culinaire africain. Et surtout, en intégrant Dikalo, une messagerie développée par une startup camerounaise, Kunfabo ne se contentait pas de parler de collaboration panafricaine : elle la mettait en pratique. C’était là son avantage, son authenticité.

L’ascension fulgurante

Le lancement commercial en janvier 2020 est un succès immédiat. Les 3 000 premières unités s’arrachent, non seulement en Guinée mais aussi au sein de la diaspora. La croissance est exponentielle : de 4 000 téléphones vendus à la mi-2022, les ventes bondissent à plus de 47 000 au début de 2023.

Ce succès repose sur des alliances stratégiques intelligemment nouées. Le tournant a lieu en novembre 2019, lorsque la Société Générale lui accorde un prêt de 300 000 euros, un acte de foi rare dans un secteur jugé risqué. Le coup de maître de Fadima Diawara est de rembourser cette somme en moins d’un an, dès août 2020. Cette discipline financière transforme Kunfabo en un partenaire crédible et bancable. La relation avec la banque s’approfondit, cette dernière proposant même les téléphones à ses clients via des crédits sans intérêt.

Les partenariats s’enchaînent. Un accord de distribution avec le géant des télécoms MTN Guinée offre à la startup une visibilité nationale. Puis vient la consécration : un contrat gouvernemental pour fournir 40 000 téléphones à l’Agence Nationale d’Inclusion Économique et Sociale (ANIES), un projet destiné aux populations vulnérables.

Les récompenses pleuvent, d’abord en Espagne où elle est nommée « Startup la plus originale » et « Meilleure entrepreneure » en 2020, puis au Sommet Afrique-France. Cette reconnaissance internationale, réimportée en Guinée, assoit sa crédibilité. Le couronnement a lieu en mars 2023, lorsque Kunfabo remporte le « Prix de l’innovation » à Conakry. La boucle semble bouclée. L’enfant prodige de la tech guinéenne est enfin célébrée chez elle.

Le talon d’achille

Mais c’est au sommet de sa gloire que la chute s’amorce. La crise de Kunfabo est l’anatomie d’un effondrement provoqué par un point de défaillance unique : son marché d’origine.

Le contrat avec l’ANIES, qui devait être le joyau de sa couronne, devient sa pierre tombale. Fadima Diawara décrit une rupture de communication brutale et totale de la part de l’agence gouvernementale : un « silence radio », un « mépris total », laissant le projet dans une impasse mortelle. Ce contrat, qui avait propulsé Kunfabo, devient la cause directe de sa chute en Guinée.

L’épisode révèle un « vide institutionnel » tragique. Dans un environnement stable, un tel contrat, co-financé par une grande banque, serait protégé par des garanties légales. Le fait que le principal recours de la fondatrice soit un cri de colère sur les réseaux sociaux plutôt qu’une action en justice témoigne d’une défaillance de l’État de droit. La haute visibilité de Kunfabo, son statut de champion national, l’a paradoxalement rendue plus vulnérable, l’exposant à des dynamiques politiques ou à des comportements de prédation qu’une entreprise plus discrète aurait pu éviter. Le « boycott » qu’elle dénonce semble moins relever d’un échec commercial que d’une manœuvre extra-légale.

L’Avenir à écrire

Qualifier cette histoire d’échec serait une erreur. Fadima Diawara a prouvé qu’il était possible de créer une marque de matériel technologique forte, porteuse d’une identité africaine et désirée par les consommateurs. Elle a démontré qu’une femme pouvait s’imposer dans un univers d’hommes.

La saga Kunfabo est une leçon cinglante sur les risques de l’entrepreneuriat industriel en Afrique. Elle montre que si la fintech et les logiciels peuvent « sauter » par-dessus les infrastructures défaillantes, l’industrie du matériel, elle, ne le peut pas. Elle a besoin de fondations solides : une gouvernance stable, une logistique fiable et, surtout, un État de droit.

Pourtant, le dernier chapitre de cette histoire reste à écrire. Fadima Diawara a qualifié la situation de « partie remise ». Déclarant chercher un nouveau « pays d’adoption » pour ses projets, elle fait preuve d’une résilience qui force l’admiration. La question de savoir si le rêve Kunfabo peut renaître de ses cendres, dans un environnement plus propice, sera un indicateur puissant pour toute une génération d’innovateurs qui rêvent, comme elle, d’un avenir technologique véritablement « Made in Africa ».

Les brèves de la semaine du 21 au 25 juillet 2025

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ENTREPRENEURIAT Le groupe sénégalais EDK a conclu un accord pour l’acquisition de l’ensemble des magasins de l’enseigne française Carrefour au Sénégal. Cette opération stratégique marque un tournant dans le secteur de la grande distribution et confirme la montée en puissance des champions économiques locaux.

CAPITAL-RISQUE L’écosystème tech sénégalais reçoit un signal fort avec l’arrivée du fonds d’investissement Oyass Capital, qui annonce ses deux premiers investissements dans le pays pour un montant total de 4,5 millions de dollars (environ 2,7 milliards de FCFA).

BANQUE Consécration internationale pour la CBAO, qui a été désignée « Meilleure banque du Sénégal 2025 » par le prestigieux magazine financier Euromoney. Cette récompense salue la performance et la solidité de l’institution sur le marché local et régional.

FINANCE INTERNATIONALE Le Sénégal est officiellement devenu actionnaire de la Banque européenne pour la reconstruction et le développement (BERD). Cette adhésion stratégique ouvre l’accès à de nouvelles opportunités de financement pour les projets de développement et le secteur privé.

MACROÉCONOMIE Le déficit de la balance commerciale du Sénégal s’est réduit de 305,5 milliards de FCFA au cours du premier trimestre 2025. Une amélioration notable qui témoigne du dynamisme des exportations.

MARCHÉS FINANCIERS La Bourse Régionale des Valeurs Mobilières (BRVM) a affiché une bonne dynamique cette semaine. La capitalisation de l’indice composite a enregistré une hausse de 1,79%, reflétant un climat de confiance des investisseurs.

COOPÉRATION Dans sa quête de souveraineté alimentaire, le Sénégal a réaffirmé son partenariat stratégique avec le Vietnam. Cette collaboration vise notamment à renforcer la filière rizicole nationale.

CAPITAL HUMAIN Le gouvernement a annoncé une mesure structurante pour l’économie du savoir avec le projet de recrutement de 500 enseignants-chercheurs au sein des universités publiques du pays.

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