Mika Diol s’est assis un jour dans un garage à Atlanta et s’est posé une question qui devrait hanter tous les décideurs de la Tech : comment faire entrer la finance digitale en Afrique sans forcer chaque vendeur de rue à posséder un smartphone dernier cri et un abonnement data coûteux ?

Sa réponse n’est pas une application « sexy » de plus, mais une infrastructure de combat : une borne intelligente, robuste, capable de tenir dans un conteneur, de fonctionner en 3G et de se recharger au soleil. Aujourd’hui, sa startup KaliSpot est valorisée à 4 millions de dollars et redéfinit les règles du jeu financier en Afrique de l’Ouest.

Le voyage de Mika : de la Silicon Valley au « Real » Sénégal

C’est le récit d’un ingénieur qui a gravi les échelons chez les géants mondiaux : Microsoft, Oracle, Ericsson. Une carrière brillante en Californie qui aurait pu durer éternellement. Mais Mika a eu un déclic : pourquoi consacrer son génie à créer pour le monde entier alors que les besoins les plus criants se trouvent chez lui, au Sénégal ?

Quittant le confort des bureaux climatisés de la Silicon Valley, il est revenu avec une conviction : l’innovation en Afrique doit être pragmatique. KaliSpot est née de cette vision. Ce n’est pas une énième « fintech de salon », c’est une infrastructure brute qui résout le problème de l’accès physique à l’argent digital.

KaliSpot : Penser petit pour devenir grand

Le terminal KaliSpot est un chef-d’œuvre de pragmatisme :

• Technologie robuste : Conçu pour fonctionner sur le réseau 3G, là où la 4G/5G fait encore défaut.

• Souveraineté énergétique : Il fonctionne grâce à l’énergie solaire, s’affranchissant des coupures de courant.

• Inclusion totale : Il transforme chaque quartier en point financier, permettant aux commerçants et aux femmes en zone rurale de retirer ou déposer de l’argent sans parcourir des kilomètres.

Contrairement aux startups qui courent après la « hype », Mika Diol a bâti une infrastructure low-cost mais high-reliability. C’est ce qu’on appelle une enabling layer : une couche technique sur laquelle toutes les autres banques et fintechs (Wave, Orange Money, banques classiques) peuvent s’appuyer.

La validation des maîtres : Quand l’écosystème adoube KaliSpot

Si vous aviez encore un doute sur la viabilité du modèle, les investisseurs, eux, n’en ont plus. En 2025, KaliSpot a franchi un cap majeur en levant 4 millions de dollars.

Plus significatif encore, des figures légendaires comme Sékou Dramé (ancien DG de Sonatel/Orange) ont rejoint l’aventure en tant qu’investisseurs, apportant une validation institutionnelle sans précédent. Avec le soutien de 500 Global, KaliSpot ne se contente plus du Sénégal : l’expansion en Côte d’Ivoire est déjà lancée.

L’héritage : Bâtir le hub fintech africain

La vision de Mika Diol dépasse largement le cadre de sa propre entreprise. Il veut que le Sénégal devienne le véritable hub fintech de l’Afrique. Pour lui, l’Afrique n’a pas besoin d’une 10ème application de paiement copiée sur l’Occident. Elle a besoin de routes, de ponts financiers… elle a besoin de KaliSpot.

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Chaque année, des milliers de tonnes de récoltes pourrissent dans les greniers du Sénégal. Une hémorragie silencieuse qui appauvrit nos paysans et menace notre sécurité alimentaire. Ndeye Fatou Mboup a décidé d’y mettre fin avec une innovation de rupture : un grenier intelligent alimenté à l’énergie solaire. Et c’est déjà une révolution.

Ndeye Fatou Mboup : De la passion à l’expertise mondiale

Le parcours de Ndeye Fatou Mboup est celui d’une détermination sans faille. Jeune femme passionnée par la technologie, elle s’est hissée au rang d’experte en Intelligence Artificielle (IA) reconnue mondialement. Ses nominations au GPAI et aux Awards African Youth ne sont que la partie émergée de l’iceberg.

Son véritable moteur ? Canaliser cette expertise pour résoudre un problème ancestral : la dégradation des stocks agricoles due à des conditions de stockage précaires. Pour elle, The Smart Granary est bien plus qu’une startup ; c’est un acte de résilience sénégalaise face aux défis climatiques.

The Smart Granary : Quand l’IoT s’invite au champ

Comment transformer un simple bac de stockage en outil de haute technologie ? Le secret réside dans l’alliance de trois piliers :

• L’Internet des Objets (IoT) : Des capteurs surveillent en temps réel l’humidité et la température à l’intérieur du grenier.

• L’Intelligence Artificielle : L’IA analyse ces données pour prédire les risques de moisissure ou d’infestation avant qu’ils ne surviennent.

• L’Énergie Solaire : Une autonomie totale, indispensable pour les zones rurales non raccordées au réseau électrique.

Ndeye Fatou Mboup prouve ici qu’il n’est pas nécessaire de sortir d’Harvard pour innover de manière radicale. Une compréhension profonde du terrain, couplée à une rigueur technique, suffit à créer des solutions de classe mondiale.

Un impact mesurable sur le panier de la ménagère

L’innovation de Ndeye Fatou Mboup ne se limite pas à la prouesse technique ; elle change des vies. En réduisant drastiquement les pertes post-récolte, elle permet aux petits agriculteurs et aux coopératives de sécuriser leurs revenus en vendant la totalité de leur production, stabiliser les prix sur le marché en évitant les pénuries dues au pourrissement et de renforcer la souveraineté alimentaire du Sénégal.

Les premiers tests et témoignages de paysans confirment une réduction spectaculaire des pertes, transformant l’agriculture de subsistance en une activité économique viable et durable.

La vision : Nourrir l’Afrique, une puce à la fois

Ndeye Fatou Mboup ne compte pas s’arrêter aux frontières du Sénégal. Sa vision est panafricaine. Avec des outils comme GrainVision, elle ambitionne de déployer sa technologie à travers le Sahel, puis toute l’Afrique de l’Ouest, là où les défis climatiques rendent le stockage de plus en plus imprévisible.

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Fondée en 2012 par Jérémy Hodara et Sacha Poignonnec, Jumia, souvent surnommée l’« Amazon africain », a rapidement étendu sa présence à travers le continent, devenant en 2016 le premier « unicorn » africain. Aujourd’hui, l’entreprise opère dans neuf pays et enregistre plus de 70 millions de visites mensuelles sur sa plateforme.

Un modèle économique confronté aux réalités africaines

L’adaptation du modèle de marketplace aux spécificités africaines présente des défis uniques. Les infrastructures logistiques limitées et l’accès restreint à Internet compliquent la distribution des produits. Pour surmonter ces obstacles, Jumia a mis en place des solutions innovantes telles que le paiement à la livraison et le développement d’un réseau de points de collecte. Cependant, ces initiatives entraînent des coûts opérationnels élevés, impactant la rentabilité de l’entreprise.

Résultats financiers et évolution du cours de l’action

En 2024, Jumia a entrepris des mesures pour optimiser ses opérations, notamment en se retirant de marchés moins rentables comme l’Afrique du Sud et la Tunisie, entraînant la suppression d’environ 110 emplois. Cette stratégie vise à concentrer les efforts sur des régions à plus fort potentiel de croissance.

Malgré ces ajustements, les résultats financiers restent contrastés. Pour les deux mois se terminant le 30 novembre 2024, Jumia a enregistré 4,3 millions de commandes, soit une augmentation de 18 % par rapport à la même période en 2023. Cependant, la valeur brute des marchandises (GMV) en monnaie constante n’a augmenté que de 2 %, affectée par des dévaluations monétaires significatives au Nigeria et en Égypte.

Depuis son introduction en bourse en avril 2019 au New York Stock Exchange (NYSE) avec une action initialement cotée à 14,50 dollars, Jumia a connu une volatilité notable de son cours boursier. Après un pic à près de 50 dollars en mai 2019, la valeur de l’action a chuté sous les 5 dollars à la fin de la même année. En février 2025, le cours de l’action Jumia se situe autour de 2,76 dollars, reflétant les défis persistants auxquels l’entreprise est confrontée.

Stratégies de croissance face à une concurrence accrue

La concurrence s’intensifie avec l’entrée d’acteurs internationaux tels que Temu, une entreprise chinoise qui a pénétré le marché nigérian en décembre 2024. Malgré cette nouvelle concurrence, le PDG de Jumia, Francis Dufay, reste optimiste. Dans une interview accordée à Reuters en février 2025, il affirme que le marché africain est suffisamment vaste pour accueillir plusieurs acteurs. Il prévoit une croissance des commandes de 25 % en 2025 tout en poursuivant les efforts de réduction des coûts pour atteindre la rentabilité.

Pour améliorer son efficacité opérationnelle, Jumia a inauguré en juin 2024 de nouveaux entrepôts intégrés à Lagos, au Nigeria, et à Casablanca, au Maroc. Ces infrastructures visent à optimiser la chaîne logistique et à réduire les délais de livraison. Parallèlement, l’entreprise a recentré ses activités en suspendant la livraison de repas sur sept marchés en décembre 2023, afin de se concentrer sur la distribution de biens physiques, conformément à sa stratégie d’optimisation des ressources pour atteindre la rentabilité.

Perspectives d’avenir

Jumia se trouve à un tournant décisif. Les initiatives récentes montrent une volonté de s’adapter aux réalités du marché africain et de renforcer sa position face à une concurrence accrue. La réussite de ces stratégies déterminera si Jumia peut surmonter les défis actuels et s’imposer durablement comme le leader du e-commerce en Afrique.

Dans une interview exclusive avec Bloomberg en mai 2024, Francis Dufay a souligné l’importance de l’expansion dans les villes secondaires africaines comme véritable levier de croissance pour Jumia. Il a également mentionné la finalisation d’une levée de fonds de 100 millions de dollars pour soutenir cette expansion et la transformation logistique de l’entreprise.

En conclusion, bien que Jumia fasse face à des défis significatifs, son engagement envers l’innovation, l’adaptation aux réalités locales et l’expansion stratégique pourrait bien positionner l’entreprise pour une croissance durable dans le paysage concurrentiel du e-commerce africain.

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Dans le confort de sa chambre, couché dans son lit, télévision allumée, Seydina Oumar Ba, défile sur daba finance à la découverte d’une opportunité ou investir son épargne. il hésite cependant entre des actions de la Sonatel qui affiche de bonne performance ou investir dans une startup en cours de création. Il avait identifié WiAssur, entre entreprise ivoirienne, spécialisée dans le courtage d’assurance. Toute la documentation concernant l’entreprise est disponible dans l’application. Toutes ces lectures maintenait Seydina dans son lit. Une fois qu’il avait déniché la bonne opportunité, il lui suffisait juste de cliquer sur le bouton investir et c’était fait.

Au commencement, Afrika Startup Lab

Daba Finance est un aboutissement. Au début Boom III Jr, originaire du Cameroun, et Anthony Miclet, alors ingénieur chez Nasdaq, s’étaient réunis pour fonder Afrika Startup Lab Une startup qui avait pour objectifs de renforcer les entrepreneurs africains et les aider à relever les défis et à combler le fossé en matière d’information, de ressources et de financement. Alors qu’il était employé à Nasdaq, Boom III Jr avait lancé Mbo’Wamune entreprise florissante spécialisé dans l’hébergement pour voyage d’affaires. L’entreprise marchait bien à ses début. Elle avait généré près d’un million de dollars, accueilli plus de 7.000 clients sur 20 propriétés. Mais la crise de la COVID avait rendu les chose plus difficile alors qu’elle se préparait à lever des fonds. Cette crise de la COVID, comme il dit, lui permis de renforcer ses capacités mentales alors qu’il avait réussi à stabiliser l’entreprise par la suite. Il se décide à prendre contact avec la communité des entrepreneurs africain afin de leur proposer ses conseils sur la manière de gérer les opportunités ou les difficultés engendrées par la crise de la COVID-19. Cet exercice qui a duré près de 3 mois lui a permis d’être à nouveau en contact avec Anthony Miclet qui aussi mentorait des chef de projets au Nigeria. Ainsi nassait Afrika Startup Lab, une plateforme dans laquelle 10 personnes offraient des sessions de mentorat de 30 minutes par semaines avec pour objectifs d’aider 300 entrepreneurs à la fin de l’année.

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Après avoir fait tourner Afrika Startup Lab pendant plus de 2 ans, Boom III Jr et Anthony Miclet, ont pas mal de défis dont l’accès difficile au financement constituait le plus important. Dans un entretien accordait à TechCabal, Boom III Jr disait « qu’à Afrika Startup Lab, nous avons réalisés que beaucoup de Startup, malgré leur viabilité, éprouvaient des difficultés à accéder à des capitaux suffisants pour démarrer leurs activités ». Cette absence de financement ne découle d’un manque d’intérêt pour le continent africain, pas même d’une absence de financement, mais vient de l’incapacité des startups africaines à séduire les investisseurs.

Ils virent que c’était bien, ensuite ils créèrent Daba Finance

La plateforme Daba Finance est née pour combler ce gap de financement. Elle devait permettre de réunir les investisseurs et les individus disposant d’une bonne capacité d’épargne à investir dans des startup Africaines. Sur leur site on peut lire ce qui suit: « La vision de daba est de développer une solution unifiée permettant aux investisseurs de tous niveaux de trouver et d’investir dans les meilleures opportunités que les marchés africains ont à offrir dans plusieurs classes d’actifs et pays ».

La particularité, offrir aux investisseurs un large éventail d’actifs sur le marché public comme la bourse ou sur le marché privé ce qui leur permet de diversifier leur portefeuille d’investissement.

Depuis sa création plusieurs entreprise on pu lever des fonds grâce à la plateforme Daba Finance. Notamment Wiassur qui a pu récolté 300.000 dollars auprès de First Circle Capital, Microtraction et Proximity Ventures.

En Août 2024, Daba Finance a annoncé son partenariat avec Fundr, une plateforme d’investissement américaine afin d’élargir l’offre d’investissement et tirer profit du réseau d’investisseurs de la plateforme américaine.

L’entreprise a remporté le prix Ecobank Fintech Challenge de 50.000 dollars USD.

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L’intelligence artificielle (IA) transforme le secteur des médias à une vitesse impressionnante. Qu’il s’agisse de la production de contenu, de la gestion des tâches ou de la distribution de l’information, l’IA révolutionne chaque aspect de l’industrie. Cependant, cette évolution technologique a des conséquences considérables pour les pigistes, les photographes et les créatifs.

L’IA et la production de contenu

Avec des outils comme les générateurs de texte, l’IA permet de produire des articles et des rapports en un temps record. Ces programmes analysent des données volumineuses, identifient les tendances, et produisent du contenu de haute qualité en quelques minutes. Selon une étude de l’Institut Supérieur de Formation au Journalisme, les technologies d’IA prennent en charge 8 à 12% des tâches quotidiennes des journalistes, permettant ainsi de gagner du temps et d’améliorer la qualité des contenus. Cela réduit le besoin de rédacteurs humains, rendant le marché plus compétitif pour les pigistes. Les créateurs de contenu indépendants doivent désormais s’adapter en intégrant l’IA dans leur processus ou en développant des compétences supplémentaires pour rester pertinents.

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Photographie et IA

En photographie, l’IA a apporté des innovations considérables. Les outils de retouche photo assistés par IA, tels qu’Adobe Photoshop et Lightroom, permettent de corriger et d’améliorer les images plus rapidement et plus efficacement que jamais. Les algorithmes de reconnaissance d’image peuvent trier, catégoriser et même sélectionner les meilleures photos à partir d’un grand nombre. Les outils d’IA de retouche photo ont réduit le temps de traitement des images de 30% à 50%, rendant les photographes plus efficaces mais aussi plus compétitifs face aux technologies automatisées. Pour les photographes, cela signifie une automatisation accrue des tâches répétitives, mais aussi une concurrence plus rude avec les technologies d’IA capables de générer des images de haute qualité.

L’impact sur les créatifs

Les créatifs, qu’ils soient graphistes, designers ou illustrateurs, voient leur secteur transformé par l’IA. Des outils comme DALL-E et MidJourney permettent de créer des œuvres d’art originales en utilisant des descriptions textuelles, réduisant ainsi le besoin de créativité humaine dans certaines tâches. Cela pousse les créatifs à repenser leur rôle, en se concentrant davantage sur les aspects conceptuels et stratégiques de leur travail. Les compétences en gestion de projets, en marketing et en compréhension des technologies deviennent essentielles pour se démarquer dans ce nouveau paysage. Les outils d’IA comme DALL-E et MidJourney ont permis de réduire le temps de création d’illustrations et de graphismes de 20% à 40%, ce qui pousse les créatifs à se concentrer davantage sur les aspects conceptuels et stratégiques de leur travail.

Conséquences économiques et sociales

L’automatisation croissante due à l’IA peut mener à une diminution des opportunités de travail pour les pigistes et les créatifs. Les entreprises, cherchant à réduire leurs coûts, sont de plus en plus enclines à utiliser des solutions d’IA plutôt que de faire appel à des freelances. Une enquête récente montre que 35% des entreprises de médias envisagent d’utiliser davantage d’IA pour réduire les coûts, ce qui pourrait entraîner une diminution des opportunités de travail pour les pigistes et les créatifs. Cela peut créer une pression économique supplémentaire sur ces professionnels, les poussant à diversifier leurs compétences ou à se réinventer.

Cependant, l’IA offre aussi des opportunités inédites. Elle permet aux créatifs de collaborer à distance plus facilement, de gérer leurs projets plus efficacement et de se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée. L’IA peut aussi ouvrir de nouveaux marchés et niches, notamment dans la personnalisation de masse et la création de contenu dynamique.

L’impact de l’intelligence artificielle sur le secteur des médias est indéniable. Pour les pigistes, les photographes et les créatifs, cela signifie une adaptation constante et une nécessité de développer de nouvelles compétences pour rester compétitifs. Cependant, l’IA ne remplace pas complètement la créativité humaine; elle la transforme et la réoriente vers de nouvelles directions passionnantes. Les professionnels qui sauront tirer parti de ces nouvelles technologies tout en continuant à innover et à s’adapter seront ceux qui prospéreront dans ce nouvel environnement.

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Réverbère : Bonjour Kaba, merci de nous accorder cette interview. Vous êtes le Commissaire Général de la Guinea Fintech Week, mais aussi Président Directeur Général de Trustee SAS. Pourriez-vous nous en dire plus sur cet événement et sur ses objectifs principaux ?

Bonjour et merci de m’accueillir. La Guinea Fintech Week est un événement majeur qui vise à connecter l’écosystème de la fintech en Guinée et au-delà. Notre objectif principal est de promouvoir l’innovation dans le secteur, en créant des opportunités pour les startups guinéennes. Cette année, nous attendons plus de 500 participants, avec une trentaine de panelistes venant de toute l’Afrique et d’ailleurs. En tant que plateforme d’opportunités et de collaboration, GFW permet de faire avancer des discussions stratégiques autour de la finance digitale, de l’inclusion financière tout en facilitant la création de partenariats.

Réverbère : Pourquoi avoir choisi de mettre autant l’accent sur les startups guinéennes cette année ?

Le secteur des startups est essentiel pour la croissance économique du pays. Les jeunes entreprises guinéennes, en particulier dans la fintech, sont des moteurs d’innovation. C’est pourquoi nous leur offrons cette année une visibilité accrue. Environ 60 % des startups participantes sont guinéennes, et nous souhaitons qu’elles puissent lever des fonds à hauteur de 2 à 3 millions USD grâce aux rencontres et aux échanges pendant l’événement. Ce focus sur les startups permet aussi de montrer que la Guinée est prête à accueillir des investisseurs et à accompagner la croissance de ses jeunes pousses.

Réverbère : VISA est sponsor diamant cette année. Qu’est-ce que cela représente pour l’événement et pour l’écosystème guinéen ?

La participation de VISA en tant que sponsor diamant est un signal très fort. Non seulement ils nous apportent un soutien financier important, mais ils viennent aussi avec leur expertise internationale pour rencontrer et discuter avec les acteurs de notre écosystème startup. Ce partenariat avec VISA permettra de faciliter l’accès aux technologies de paiement pour des milliers de Guinéens. Nous estimons que cela pourrait accroître l’accès aux services financiers pour plus de 600 000 personnes à travers les produits et services fintech qui seront développés en Guinée dans les années à venir. C’est un levier pour accélérer l’inclusion financière.

Réverbère : Quels sont les grands moments que vous attendez particulièrement lors de cette édition ?

Nous avons plusieurs temps forts cette année. Par exemple, notre panel sur le développement de la banque digitale en Afrique francophone, avec des experts qui discuteront de la meilleure stratégie à adopter pour les banques digitales dans la région. Nous avons également le panel sur l’économie numérique, où seront abordés des thèmes comme la blockchain, le gaming et la fintech. Cette année, nous avons 9 panels et sessions prévues. De plus, le lancement du podcast The Founders Point, où des fondateurs d’entreprises partageront leur expérience, permettra de donner une voix aux entrepreneurs guinéens et d’inspirer la prochaine génération.

Réverbère : Vous avez mentionné l’importance de l’inclusion financière à travers la fintech. Quelles solutions voyez-vous émerger en Guinée pour relever ce défi ?

L’inclusion financière est un pilier essentiel pour nous. Actuellement, près de 60% de la population guinéenne est encore non bancarisée. Les solutions fintech offrent une réponse à ce problème en facilitant l’accès aux services financiers via des applications mobiles et des portefeuilles électroniques. Nous voyons déjà des résultats concrets avec l’adoption de solutions de paiement mobile, qui a augmenté de 15 % l’année dernière. À travers ces solutions, notre objectif est de permettre à chaque Guinéen d’avoir accès à un compte bancaire ou à un service financier d’ici à 2025.

Réverbère : En tant que Président Directeur Général de Trustee SAS, comment voyez-vous l’évolution de l’écosystème fintech guinéen à long terme ?

Mon ambition en tant que PDG de Trustee SAS est de positionner la Guinée comme un leader régional dans le domaine de la fintech. En renforçant notre écosystème, nous pouvons attirer des investissements et développer des solutions locales qui ont un impact réel. D’ici à 2030, je vois la Guinée comme un hub fintech en Afrique de l’Ouest, capable d’attirer des investissements de plus de 500 millions USD et de générer des milliers d’emplois. Avec la Guinea Fintech Week, nous posons les bases de cette vision à long terme

Réverbère : Vous vous apprêter dans les prochains jours (23-24 octobre 2024) à organiser la deuxième édition de la Guinea Fintech Week. Quel a été l’impact la première édition sur l’écosystème fintech en Guinée ?

Un impact déterminant est la visibilité accrue que GFW apporte à l’écosystème financier guinéen. Avant la Guinea Fintech Week, de nombreuses innovations locales n’étaient pas bien connues, même au niveau régional. Aujourd’hui, plusieurs startups sont sous les projecteurs, ce qui attire de nouveaux investisseurs, accélérateurs, et programmes de soutien. Nous avons aussi vu une augmentation de l’intérêt pour la fintech au niveau universitaire, avec plus d’étudiants et de jeunes entrepreneurs qui s’intéressent à ce secteur. Finalement, l’événement contribue à créer une dynamique nationale autour de la digitalisation de l’économie et de l’inclusion financière, ce qui, à terme, bénéficiera à toute la population.

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Voici 07 solutions pour vous permettre de faire vos paiements en ligne à l’international depuis le Sénégal.

La carte prépayée bancaire UBA

Toutes les banques du Sénégal proposent leurs gammes de cartes prépayées. Et certains ont même des applications de mobile banking permettant d’alimenter le carte depuis le compte bancaire. Cependant les cartes prépayées UBA peuvent être approvisionnées directement depuis la plateforme Orange-Money et être utilisées pour faire des achats sur toutes les plateformes en lignes.

Les cartes virtuelles Ecobank

Il est possible depuis l’application mobile d’Ecobank de générer sa carte virtuelle qui peut être utilisée de la même manière que les cartes bancaires classiques (physique). Pour ce faire, vous devez disposer d’un compte Ecobank que vous pourrez créditer auprès des points CashXpress ou au niveau des agences Ecobank.

l’approvisionnement du wallet reste le seul point négatif de la solution dans la mesure ou les points cash Xpress ne sont pas aussi nombreux.

Pyypl

Pyypl (lire people) est un wallet assez intuitive qui offre la possibilité de générer des cartes bancaires physiques ou virtuelles.

L’avantage de Pyypl est qu’il peut être approvisionné à partir de Free-Money, Orange money, E-money ou Wave. Contrairement à Payqin (voir infra) qui facture la carte virtuelle à 5.000 FCFA, Pyypl permet de générer gratuitement sa première carte virtuelle. les frais pour toutes nouvelles activation étant de $3 (1.836 FCFA).

Pour les amateurs de cryptomonnaies, l’application permet d’alimenter son compte à partir de la plateforme Binance

PayQin

PayQin est un portefeuille électronique développé par une startup estonienne et qui cible l’Afrique francophone. L’application permet de générer une carte virtuelle valable pour une durée de 4 ans à 5.000 FCFA dans la formule standard. Cependant cette carte vous reviendra gratuitement si vous optez pour l’abonnement mensuelle de 2.000 FCFA.

Le portefeuille peut être approvisionné à partir de ses comptes de Orange Money, Free Money ou E-money (Expresso).

KeeCash et Fyatu (pour les amoureux des cryptomonnaies)

• KeeCash

A l’instar de PayQin, KeeCash est un portefeuille électronique qui permet de générer des cartes virtuelles qui peuvent être utilisées pour diverses transactions en lignes. Toutefois, le seul moyen d’approvisionner son portefeuille KeeCash est la cryptomonnaie. Au moment d’approvisionner le compte, l’application génère une adresse avec la technologie blockchain à laquelle le rechargement doit être effectuée.

les cartes virtuelles Keecash générées sont en euros ou en dollar intéressant pour les règlements dans ces devises surtout le dollar

• Fyatu

Fyatu Fonctionne selon le même principe que KeeCash. C’est un portefeuille qui n’autorise que les rechargement avec la cryptomonnaie Tether – (USDT) ou partir des plateformes Perfect Money ou Payeer.

les cartes virtuelles de Fyatu sont générer en dollar qui peuvent être intéressant pour les règlements effectués dans cette devise.

Djamo Sénégal

Djamo aujourd’hui une excellente option pour les paiement en ligne. Au moment du téléchargement, l’application vous donne droit à une carte virtuelle visa liée à votre compte Djamo que vous pouvez utiliser pour effectuer vos paiement en ligne. Recharger le compte est lui même facile. Il peut se faire de plusieurs manière par dépôt via les opérateur de mobile banking (Orange money, Wave, Free Money), par de versement ou virement dans le compte bancaire de Djamo. Au besoin, avec 2.000 FCFA vous pouvez disposer de la carte physique visa.

Jusque là, l’application faisait payer des frais de rejet de 200 FCFA par défaut de paiement pour insuffisance de provision. Ils ont été supprimé depuis le mois d’octobre 2024.

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En marge du Salon International E-Business Dakar qui doit se tenir au mois de mai, Assane Pathé Dieng, Directeur General de Pathé Consulting et promoteur de l’évènement présente dans cette interview, les enjeux du digital qui le thème de cette édition.

Assane Pathé Diop, vous êtes promoteur depuis quelques années déjà de l’évènement E-business Dakar et le CEO de Pathé Consulting. Parlez nous de vous et dites nous comment vous avez atterri dans le milieu de l’entrepreneuriat ?

Je vous remercie pour cet entretien. Je suis arrivé dans le milieu entrepreneurial il y a maintenant 6 ans en 2018. A l’époque, j’étais Directeur de projets pour une grande entreprise britannique qui avait ouvert une filiale au Sénégal pour gérer son programme en Afrique de l’Ouest. Apres j’ai voulu apporter mon édifice et aider les entreprises africaines à développer et promouvoir leurs activités à travers des salons, conférences et expositions de qualité. C’est en ce moment que j’ai créé Pathé Consulting. La même année j’ai eu l’idée d’organiser le premier salon du e-commerce au Sénégal parce qu’il n’y avait pas encore d’évènements dans ce domaine malgré le nombre important d’acteurs du e-commerce. Le salon a été dénommée E-Business Dakar. Et beaucoup d’entreprises, de partenaires et sponsors se sont joints à nous pour faire de cette évènement de promotion et de développement du e-commerce au Sénégal et en Afrique une réussite.

E-business commence à faire partie de l’agenda des entrepreneurs Sénégalais quel bilan tirez vous des éditions passées ?

Le Salon International E-Business Dakar #EBD, prévu du 21 au 22 novembre 2023 à la place du souvenir africain de Dakar, en est à sa 3e Edition. Les deux précédentes éditions se sont tenues respectivement en 2018 et 2019. En somme, nous avons reçu la participation de plus de:

• 200 Délégués
• 50 Intervenants nationaux et internationaux
• 4000 Participants (visiteurs)
• 60 Exposants
• 10 Sponsors
• 9 Partenaires médias
• 7 Délégations africaines et internationales venant principalement (Cote d’Ivoire, Maroc, Gambie, Mali, Guinée, Cameroun, France)

Rien que pour la première édition nous avons reçu plus de 2400 visiteurs inscrits. Pour vous montrer que c’est un secteur attractif qui intéresse de nombreux jeunes entrepreneurs (femmes et hommes) qui viennent de se lancer en entrepreneuriat.

Il faut dire que le e-commerce est en pleine croissance en Afrique du fait de l’utilisation des smartphones et internet qui sont maintenant à la portée de tous. Selon Statista, rien qu’en 2017, le chiffre d’affaires de l’industrie du commerce électronique en Afrique était de 7,7 Milliards de dollars. Il devrait atteindre 42,3 Milliards de dollars en 2024, soit une croissance cumulée de près de 500% en 7 ans. Une véritable aubaine pour la jeunesses africaines en quêtes d’emploi et d’opportunités.

Le thème de cette édition est « Entrepreneuriat et solutions digitales » qu’est-ce qui justifie ce choix ?

Excellente question. Ce choix se justifie pour deux raisons:

• Entrepreneuriat parce que nous voulons que les jeunes africains s’intéressent davantage à ce secteur dont les retombés financières, nous le rappelons, se chiffrent en milliards de dollars. Un secteur qui peut, en un temps record, aider à résoudre la problématique de l’emploi des jeunes africains. Il faut cependant que les gouvernements africains accompagnent le e-commerce (secteur de l’avenir) avec des lois qui encadrent et protègent le commerce électronique aussi bien pour les entrepreneurs que pour les utilisateurs finaux.
• Solutions parce que nous sommes convaincus que les solutions digitales africaines peuvent contribuer au développement de notre continent, à la réduction de la pauvreté et au bien-être et bien-vivre des populations. Avec une prévision de 2,5 millards d’habitants en 2050, l’Afrique suscite beaucoup d’intérêt à l’image des investissements massifs de géants tels que Amazon ou Alibaba… Le e-commerce pourra apporter des solutions à beaucoup de problématiques en Afrique mais nous avons l’obligation de nous préparer, de nous former, de nous perfectionner pour la révolution numérique que nous sommes déjà en train de vivre.

Comment avez-vous vécu la période de la Covid-19 ? Quel impact a-t-elle eu sur vos activités ?

Comme tout entrepreneur le Covid-19 a eu ses effets négatifs comme positifs.  »A cote de chaque difficulté, est une facilite » L’important c’est avant tout d’être résilient face aux épreuves de la vie et de ne jamais abandonner. Il est aussi important de rappeler que le secteur du e-commerce s’en est bien sorti avec la création de nombreux plateformes au Sénégal par exemple durant cette période. Cela est principalement dû aux changements des habitudes sociales et professionnelles provoques par le confinements et les restrictions.

Pour revenir au thème de cette édition, comment le digital évolue-t-elle au Sénégal ? A-t-elle des chances de bousculer les habitudes des usagers ?

Oui le digital évolue énormément au Sénégal. Nous avons beaucoup d’acteurs publics comme privés qui œuvrent pour le développement du digital et du numérique au Sénégal. Maintenant beaucoup d’entreprises sénégalaises, tous secteurs d’activité confondus, font du marketing digital afin d’atteindre un large éventail de public et gérer leur relation clientèle. Des réseaux sociaux et plateformes tels que Facebook, Instagram, TikTok, LinkedIn etc. sont d’excellents outils utilisés par les entreprises mais également les particuliers pour la promotion et la commercialisation de leurs produits et services.

En effet le digital est en train de changer les habitudes des usagers. Avant de faire un achat par exemple, nombreux sont les personnes et entreprises qui cherchent des avis ou recommandations sur internet. L’objectif est de savoir si la marque, le produit ou le service est bien apprécié et recommandé par les consommateurs. Donc oui le digital et le numérique sont en train de changer les habitudes de vente, d’achat et de consommation des africains.

Nous avons assisté à la fermeture de grands acteurs du digital notamment YUP qui était porté par la Société Général. Il y a également Jumia qui évolue sur le marché africain qui traverse des difficultés et qui a réduit ses activités en Afrique avec des fermetures dans plusieurs pays et elle peine à décoller à la bourse de New-York. Qu’est-ce qui, selon vous explique cette situation ou le digital a du mal à s’imposer ?

L’ Afrique a ses particularités, son histoire, sa culture. Comme vous le savez, le géant Amazon créé en 1997 a enregistré ses premiers bénéfices 8 ans plus tard. Alibaba a mis moins de temps. Donc il faut de la patience et savoir étudier le comportement d’achat des africains qui en sont à leur début par rapport au numérique et au digital.

Il existe toujours un problème de confiance des utilisateurs en Afrique par rapport à la vente en ligne. Nous préférons toujours toucher le produit, le manipuler avant de passer à l’achat. Il y a également des problèmes entre les produits livrés et ceux commandés. Sans compter les problèmes logistiques ou d’accès à internet qui n’aident pas le commerce en ligne en Afrique.

Néanmoins Jumia, comme beaucoup de nouveaux acteurs tel que Yango, les fintechs et paiement mobile comme Orange Money ou Wave sont en train de faire un travail important et considérable pour le développement du e-commerce et du digital pour le bien-être et le bien-vivre des populations sénégalaises et africaines.

Mais encore une fois la confiance et la patience sont les bases de tout succès.

Comment appréhendez-vous l’essor des intelligences artificielles qui sont de plus en plus performantes et qui parviennent à produire des contenus littéraires, scientifiques et techniques plus aboutis que ceux produites par des humains ?

A mon avis l’intelligence artificielle permettra au monde de gagner un temps considérable pour certaines actions que nous faisons au quotidien.

Ce qui m’intéresse ce n’est pas l’IA dans son contexte global mais l’IA dans le contexte africain. Comment l’Afrique doit percevoir l’intelligence artificielle, l’intégrer dans son développement, dans l’éducation, la réduction du chômage, la sante etc. Quelles sont les forces, faiblesses, opportunités et menaces pour les sociétés africaines ?

Fort heureusement nous constatons que l’Afrique a bel et bien sa partition à jouer. C’est ainsi que lorsque l’Ethiopian Artificial Intelligence Institute a vu le jour, en 2020, le premier ministre éthiopien, Abiy Ahmed, a déclaré : « Nous ne voulons pas que nos jeunes ne fassent qu’observer de loin et adopter ce que le reste du monde aura produit. » C’est vraiment ça le challenge. Il faut que nous, africains, soyons proactifs et pas que réactifs.

C’est la raison pour laquelle nous avons aussi vu la création de l’Observatoire Afri­cain de l’Intelligence Artificielle Responsable (OAIAR) au dé­but de 2022 pour susciter des débats et des réflexions.

Le monde bancaire en Afrique a été l’un des premiers à intégrer l’IA à leur système d’octroi de crédit et service client. Cependant l’expérience humaine est plus importante en Afrique. Ce qui fait que l’IA ne prend pas en compte les contextes locaux des pays africains parce le système s’est appuyé sur l’expérience des pays industrialisés et développés.

Les innovations dans le domaine de l’IA font partie de l’avenir et nous devons en tirer profit. C’est le cas par exemple de l’Ouganda, pays dont la malaria cause 27% des décès. C’est dans ce cadre que Docteur Rose Nakasi a initié un modèle capable de reconnaitre l’infection dans le sang. Elle lui a fallu récolter des milliers de photographies d’échantillons sanguins pour nourrir l’apprentissage automatique donc artificiel. Deux prototypes sont même utilisés au complexe hospitalier de Mulago.

Le camérounais Amadou Nchange Kouotou a mis au point  Agrix Tech, une application utilisant l’IA qui reconnaît les maladies à partir des photographies et des vidéos que fournissent les agriculteurs. Elle est utilisée par plus de 700 agriculteurs et sert aussi pour l’octroi de crédit par des partenaires micro finances locaux.

À Lagos, le centre Data Science Nigeria a l’objectif de créer 1 millions de Nigérians en science de données d’ici 2027 pour faire du pays un partenaire idéal.

Au Sénégal par exemple, des jeunes ont lancé l’Institut des Algorithmes du Sénégal. Il y a également l’espace GalsenAI qui rassemble les passionnes de données massives.

Pour vous dire qu’il y a du potentiel mais encore une fois il nous faut davantage de réflexions critiques et d’actions. Nous devons encadrer et utiliser l’intelligence artificielle pour régler les problèmes des africains pas l’inverse.

Ces intelligences artificielles ne risquent-elles pas de rendre également difficile l’entrepreneuriat ?

Au moment où je vous parle, un groupe d’éminents informaticiens et d’autres notables de l’industrie technologique tels qu’Elon Musk et le co-fondateur d’Apple, Steve Wozniak, ont appelé à une pause de 6 mois pour examiner les risques de l’intelligence artificielle. Cette décision intervient au moment où les géants de la technologie mondiale tels que Microsoft et Google se livrent à une course effrénée pour l’IA.

La lettre avertit que les systèmes d’IA avec « l’intelligence compétitive humaine peuvent présenter des risques profonds pour la société et l’humanité » – d’inonder Internet de désinformation et d’automatiser les emplois à des risques futurs plus catastrophiques hors du domaine de la science-fiction.

Elle indique que « ces derniers mois ont vu les laboratoires d’IA enfermés dans une course incontrôlable pour développer et déployer des esprits numériques toujours plus puissants que personne, pas même leurs créateurs, ne peut comprendre, prédire ou contrôler de manière fiable ».

Donc il est certain que l’IA présente des opportunités mais également des risques pour les entrepreneurs.

On nous parle de la remplaçabilité de l’homme notamment avec ChatGTP, une copie artificielle qui peut tenir une longue conversation avec vous. Une IA puissante qui pourrait écrire vos emails, inventer des histoires, coder des programmes et vous l’expliquer… bref un véritable partenaire de travail qui peut vous faire gagner du temps et de l’argent.

Il y a également La MDA de Google dont leur ingénieur a déclaré qu’elle est  »une technologie bien vivante et consciente ».

On note également le problème de vol d’identité sur internet. Comment encadrer une technologie qui peut apprendre, se corriger, se perfectionner, se souvenir, réfléchir, voir simuler la voix d’une personne? En gros l’IA peut faire ce que vous faites, voire mieux que vous. Donc il est primordial d’avoir un bon encadrement, des règlementations et encore plus de réflexions quant à l’utilisation de l’intelligence artificielle qui est encore au stade embryonnaire en Afrique.

En attendant… nous invitons tout le monde à la prochaine édition du salon International E-Business Dakar prévue du 21 au 22 novembre 2023 à la place du souvenir africain de Dakar.

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Les NFT ou jetons non fongibles sont des jetons cryptographique, donc des cryptomonnaies, issus de la technologie blockchain et représentent une preuve d’authenticité. Ils sont très largement utilisés dans le domaine de l’art et brassent énormément de liquidité.

Lorsque de l’achat d’un tableau d’art, en plus du contrat établi comme preuve de la transaction, un acte de propriété est également remis pour justifier l’origine et le transfert de la propriété du tableau. Dans le domaine du digital, les NFT fonctionne selon le même principe. mais pour des objets numériques. comme des photographies, des noms de domaines, des tweets, des dessins, à l’instar de l’image d’illustration créée par l’artiste Sénégalais Pape Moussa Kane (Pamplumus).

d’après le site l’adn.eu Les ventes de NFT sont estimé en Octobre 2021 à 9,2 milliards de dollars, contre 162 millions de dollars en début d’année. et c’est en mars 2021, que le marché des NFT, existant depuis 2017 pourtant, a connu son effervescence avec la vente par christie’s d’une oeuvre numérique, Every Day, une composition de 5.000 images à 69,3 millions de dollars.

Les artistes africains pas en reste

Pape Moussa KANE ou plutôt Pamplumus, jeune artiste sénégalais aurait déjà fait son entrée dans le milieu. il a déjà plusieurs de ses œuvres vendus sur la plateforme opensea L’image illustrant l’article est est d’ailleurs mis en vente aux enchères au prix de réserve de 0.18 ETH, soit 444.316 FCFA (1 ETH équivalant à 2.468.424 FCFA environ). Son tableau Altiné Dacar a déjà été vendu à 1.234.212 FCFA.

Le phénomène ne se limite pas seulement au Sénégal, partout en Afrique les artistes se lance dans les NFT, y trouvant une bien meilleurs débouché pour leurs productions. certain à l’instar  de l’artiste nigérian Osinachi ont pu vendre leur production à plus d’une dizaine de millions de FCFA. De quoi aiguisé les appétits pour ces nouveaux actifs. Dans une interviews accordé à Diptyk, Osinachi affirme que : « beaucoup d’artistes numériques du continent travaillent pour des entreprises et gagnent à peine de quoi subvenir à leurs besoins. Avec les NFT, ils sont en mesure de valoriser leurs compétences« . toujours d’après l’artiste, « les NFT, grâce au smart contract de la blockchain, permettent aux artistes d’obtenir un pourcentage de leurs ventes secondaires [soit la revente d’une œuvre par son détenteur]. Il s’agit généralement de royalties à hauteur de 10%. Les artistes n’ont pas besoin de courir après qui que ce soit pour réclamer ce pourcentage, c’est intégré dans le smart contract. »

Des projets axés sur les NFT sont de plus en plus portés par des Africains, comme Afrodroids de l’artiste nigérian, qui est une collection de personnage digitale, pour lequel 12.117 personnages ont été écoulé en prévente en quelques minutes au mois de décembre dernier. La plateforme a d’ailleurs affirmé dans sa newsletter d’Octobre 2021 avoir acheté des terrain dans la métaverse CryptoVoxel afin que les détenteurs de ses Afrodroid puissent y développer une communauté. Sur CryptoVoxels par exemple une parcelle de terrain de 90 m² se vend à 1.29 ETH soit 3.184.268 FCFA.

Perspectives

le 28 Octobre 2021, Mark Zuckerberg, PDF du géant des réseau sociaux Facebook annonce le changement de la dénomination de Facebook pour Méta en référence au métaverse (monde virtuel). Actuellement propriétaire de Oculus spécialisé dans la réalité virtuelle, Méta avait dans un premier temps émis le projet de créer une cryptomonnaie Libra en 2020 finalement abandonné peu après suite à la levée des bouclier des régulateurs américains avant de devenir Diem. L’adoption d’une dénomination sociale faisant référence au Métaverse exprime la volonté de continuer à perpétuer les interactions sociales dans le monde virtuel ou chaque individue pourrait par l’intermédaire de son Afrodroids pourrait avec ses lunettes virtuels oculus explorer, se mouvoir, créer des liens sociaux avec d’autres communautés et faire des affaires en utilisant des cryptomonnaie comme Diem.

L’existence de plateforme comme Opensea, Cryptovoxels, Meta et les cryptomonnaie, plus de l’engouement des acteurs pour les NFT permettent d’affirmer que ce qui est considéré comme un excès pourrait effectivement devenir une réalité.

Tout ce qui a une réalité physique pourrait avoir sa représentation dans le monde virtuel, les industries automobiles pourraient éventuellement, au vu des opportunités de ce secteur, commercialiser des version virtuel de leur différents modèles ou la carte grise serait un NTF.

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permettre aux porteurs de projets immobiliers de réaliser des économies jusqu’à hauteur de 40% sur leur coût d’acquisitions tel est l’objectif de Jiwall (planter des murs), une start-up proptech sénégalaise. Makhtar Diop, Cofondateur et CEO de Jiwall, nous expose son parcours et les contours de la plateforme.

1) Parlez-nous de vous et de votre parcours.

J’ai fais mon cursus scolaire au Sénégal avant de poursuivre mes études supérieures au Etats-Unis où j’ai pu décrocher une bourse de sport-étude en jouant au basket. Après mes études en Finance et en Comptabilité, j’ai été recruté par le cabinet Ernst & Young (un des “Big 4”). C’est ainsi que je me suis retrouvé à New York et suis devenu un expert comptable (CPA). Ce passage en “Corporate America” m’a beaucoup appris, mais je n’étais pas satisfait. Je ne voyais pas la valeur ajoutée que j’apportais au Sénégal. Certes, c’était prestigieux et bien payé, mais tout cela se limitait à ma personne. Or je rêvais de faire partie de ceux qui façonnent le visage de l’Afrique dont nous rêvons tous. J’ai donc démissionné pour revenir et entreprendre au Sénégal. Et depuis lors je multiplie mes aventures entrepreneuriales (rires).

2) Comment avez-vous atterri dans le milieu entrepreneurial?

Je n’ai jamais entrepris en grandissant parce que malheureusement, dans notre culture, l’entrepreneuriat n’est pas encouragé. Plus jeune, quand j’avançais des idées, on me disait “khaleh dou beugue khaliss” [Un gamin ne doit pas aimer l’argent ndlr](rires). Je me retrouvais alors à rêver de toutes ces idées que j’aimerai mettre en oeuvre un jour. Alors, quand l’occasion de rentrer pour entreprendre c’est présenté à moi, je n’ai pas réfléchi à deux fois, j’ai fait le saut.

3) Vous avez lancé Jiwall que vous décrivez comme une startup Proptech. Pouvez-vous nous dire ce qu’est la Proptech ?

La proptech est l’application de l’ensemble des technologies de l’information au
secteur de l’immobilier. Cela vient de la jonction des mots “property” (bien immobilier) et technologie. Elle regroupe des activités comme l’immobilier Smart (bâtiments et villes intelligentes), les innovations dans la construction (ConTech), le crowdfunding immobilier, la digitalisation des opérations immobilières, etc.

4) Pourquoi vous lancer dans l’immobilier en particulier?

Naturellement, en rentrant à Dakar je me suis intéressé à l’immobilier dans l’optique
de devenir propriétaire un jour. En faisant des recherches, j’ai été choqué par les prix de l’immobilier à Dakar. C’est là où je me suis rendu compte que l’accès au logement sera sans nul doute l’un des problèmes majeurs de notre génération et de celle à venir. Naturellement, j’ai voulu trouver des solutions à ce problème. J’ai donc entamé une réflexion poussée sur le sujet et me suis lancé dans de petit projets immobiliers pour me faire la main. J’ai également fais une formation en immobilier commercial à Cornell University pour avoir une vue plus large de l’immobilier.

C’est là où je me suis rendu compte que l’accès au logement sera sans nul doute l’un des problèmes majeurs de notre génération et de celle à venir.

5) Comment Jiwall compte-t-elle innover dans le secteur de l’immobilier?

Nous nous sommes rendu compte qu’à l’ère du digital, sur les projets de petite et
moyenne taille, l’intervention du promoteur immobilier n’est pas indispensable. Or,
la marge des promoteurs immobiliers est une des raisons qui expliquent la cherté du
logement.
Notre innovation est simple, à l’image du covoiturage, nous créons la co-construction
afin d’économiser sur les marges des promoteurs immobiliers. Nous associons des
personnes à la recherche d’appartement pour qu’ensemble elles puissent co-construire un immeuble au lieu d’acheter leur appartement individuellement. Dans l’état actuel des choses, il est très difficile pour un sénégalais moyen de trouver dans son entourage 10 personnes pouvant se lancer immédiatement dans un projet immobilier. Notre plateforme rend cette tâche enfin possible. Ainsi, les participants peuvent économiser jusqu’à 40% de leur coût d’acquisition et ont plus de latitude dans la conception de leur appartement. La co-construction n’est pas une chose nouvelle en soi, les plus riches le font déjà entre amis ou en famille, nous ne faisons que la rendre accessible à tous.

6) Dans ce processus, quels sont les services que Jiwall propose à ses clients?

Les services de Jiwall se résument en la mise en relation, le conseil et l’assistance à la maîtrise d’ouvrage et la gestion de projet. Pour chaque projet, Jiwall choisit des prestataires réputés ayant la capacité de réaliser le projet. Jiwall suit le chantier sur le terrain et met à disposition des outils pour que les participants puissent suivre leur projet en ligne où qu’ils soient.

7) Quel est le modèle économique de Jiwall?

Notre modèle économique est transparent. Nous faisons payer aux participants un
pourcentage fixe des coûts de construction en échange de notre service. Ainsi, les
intérêts de Jiwall sont alignés à ceux des participants.

8) A terme comment votre solution contribue t-elle à régler la crise du logement au Sénégal?

La co-construction n’est pas une chose nouvelle en soi, les plus riches le font déjà entre amis ou en famille, nous ne faisons que la rendre accessible à tous.

La problématique du logement au Sénégal est caractérisé par 3 facteurs: la croissance démographique, l’abordabilité du logement et le déficit actuel. Nous pensons qu’à travers notre approche nous pouvons non seulement rendre le logement plus abordable mais aussi accélérer la capacité de production de logements de nos pays. Aujourd’hui, toute l’offre nouvelle est prise en charge par les promoteurs immobiliers qui pour des raisons de coûts d’opportunité, se positionnent généralement sur les logements de standing. Notre solution donne la possibilité aux participants de devenir leur propre “promoteur immobilier” et de créer eux-même l’offre qui répond à leur besoin. Naturellement, en résorbant le déficit de logements, les prix des logements seront plus compétitifs. En somme, c’est comme çà que nous comptons apporter notre pierre à la résolution de la crise du logement.

9) Croyez-vous que le secteur de l’immobilier soit suffisamment mature et dynamique pour une solution comme la vôtre?

Je pense que oui. L’adoption de la VEFA ou vente sur plan en est une preuve. Les acquéreurs sont prêts à financer et attendre la construction de leur futur appartement. La seule différence ici, c’est qu’ils font des économies non négligeables en captant la marges des promoteurs immobilier. Il suffit juste de prendre le temps de construire une réputation solide.

10) Le financement semble être un problème dans le secteur de l’immobilier. Apportez-vous des solutions à ce problème?

Pour le moment non, mais nous sommes en pleine réflexion avec des partenaires potentiels pour apporter des solutions pertinentes à ce problème. Nous aimerions aussi travailler avec des banques de la place sur ce sujet.

11) Quelles sont les perspectives pour Jiwall?

Le logement est un besoin basique voire même un droit humain donc les perspectives sont énormes. Le déficit en logement à Dakar tout seul est de 160.000 unités. D’après la Banque Mondiale, l’UEMOA compte un déficit annuel de 800.000 logements. Il est aussi important de noter que d’ici 20 ans la population urbaine en Afrique sub-saharienne va doubler.

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