Si les projecteurs de la diplomatie économique sont actuellement braqués sur Nairobi, l’onde de choc du sommet « Africa Forward » se fait ressentir jusqu’aux rives de la presqu’île du Cap-Vert. En actant un pivot assumé vers l’Afrique de l’Est anglophone, le partenariat franco-africain rebat les cartes. Pour le Sénégal, allié historique de Paris, cet événement n’est pas une mise à l’écart, mais un véritable électrochoc stratégique : l’heure de la rente de situation géographique et linguistique est révolue. L’attractivité se mesurera désormais à l’aune de notre compétitivité financière et infrastructurelle.

Dakar face au défi de la nouvelle boussole des investissements

Le choix du Kenya pour annoncer un paquet financier de 23 milliards d’euros envoie un message clair : les capitaux iront là où les marchés sont les plus structurés pour les absorber. Pour le Sénégal, l’enjeu est de maintenir son rang de hub sous-régional. Si l’Afrique de l’Est attire aujourd’hui les grands projets logistiques — à l’image des 700 millions d’euros investis au port de Mombasa —, Dakar doit capitaliser sur ses propres chantiers, comme le port de Ndayane ou la restructuration urbaine de Diamniadio, pour capter cette nouvelle manne de co-investissements.

La concurrence n’est plus diplomatique ; elle est technique. Les investisseurs exigent désormais des projets matures, une maîtrise de la chaîne logistique et une réduction des frictions douanières.

L’architecture financière : Une opportunité pour les banques locales

Le cœur des annonces de Nairobi porte sur la refonte de l’architecture financière internationale, visant à alléger la perception du risque souverain. Pour notre secteur bancaire, contraint par un environnement macroéconomique parfois volatil et des taux directeurs contraignants, c’est une piste cruciale.

Si des mécanismes de garantie internationale plus flexibles voient le jour, cela pourrait transformer la modélisation du risque de crédit au sein de nos institutions. Sous le prisme des normes prudentielles de la BCEAO et des exigences IFRS 9, l’accès à des lignes de financement ou de garantie de type AFD/Proparco à des coûts bonifiés permettrait de dégripper le financement à long terme. C’est tout l’enjeu pour les banques sénégalaises : comment structurer nos portefeuilles pour que ces fonds internationaux viennent soutenir l’économie réelle, sans dégrader nos ratios de solvabilité ?

Le financement de l’habitat et des infrastructures en ligne de mire

Au-delà des grands agrégats, cette liquidité potentielle doit ruisseler vers les secteurs souffrant d’un déficit structurel de financements longs. Le secteur de la construction et de l’immobilier sénégalais en est le parfait exemple.

Aujourd’hui, l’accès au foncier aménagé et le financement de l’habitat — qu’il s’agisse de programmes d’État, de coopératives de cadres ou de projets individuels — se heurtent à la cherté du crédit et au renchérissement des matériaux de construction. Si le paradigme d’Africa Forward réussit à imposer un « financement vert » et inclusif, les institutions spécialisées dans l’habitat pourraient y trouver des leviers pour proposer des conditions plus souples aux promoteurs immobiliers comme aux particuliers. Cela nécessite toutefois des données fiables et une ingénierie de crédit irréprochable pour rassurer ces nouveaux bailleurs.

La feuille de route pour nos décideurs

L’Afrique de l’Est a su se positionner comme le laboratoire de l’innovation financière. Pour que le Sénégal tire parti de cette nouvelle dynamique inaugurée à Nairobi, l’écosystème financier dakarois doit faire preuve de proactivité :

1. Renforcer l’ingénierie de projet : Les capitaux sont là, mais ils exigent une structuration rigoureuse (rentabilité, impact ESG).

2. Moderniser l’analyse du risque : Intégrer des outils de pointe (automatisation, data analytics) pour fluidifier l’octroi de crédit tout en maîtrisant les créances en souffrance.

3. Stimuler les synergies public-privé : L’État ne peut plus être l’unique garant. Les banques locales, les fonds de pension et le patronat doivent s’insérer dans des schémas de co-investissement, à l’image des 9 milliards d’euros mobilisés par des acteurs africains lors de ce sommet.

Nairobi a donné le ton. À Dakar de démontrer que sa place financière possède la profondeur, l’expertise et l’agilité nécessaires pour capter les dividendes de ce nouveau paradigme.

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Le ciel de Nairobi n’a jamais semblé aussi dégagé pour les relations entre la France et le continent. Ces 11 et 12 mai 2026, la capitale kenyane est devenue l’épicentre d’une diplomatie économique en pleine mutation. En lançant le sommet Africa Forward, Paris et Nairobi ne se sont pas contentés d’organiser une énième conférence : ils ont acté le pivot stratégique de la France vers les moteurs de croissance de l’Afrique anglophone, tout en redéfinissant les règles du jeu financier.

Au-delà du pré carré : L’audace géographique

Pour la première fois, un sommet de cette envergure se tient hors de la zone francophone traditionnelle. Ce choix n’est pas anodin. En s’alliant au président kenyan William Ruto, la France cherche à s’extirper des pesanteurs historiques pour embrasser une Afrique de l’Est dynamique, technophile et résolument tournée vers l’avenir. C’est un signal fort pour les acteurs de l’Afrique de l’Ouest : la compétition pour l’attractivité est désormais continentale, et les partenariats ne s’embarrassent plus des barrières linguistiques.

L’architecture financière : 23 milliards d’euros sur la table

Le cœur du sommet bat au rythme des chiffres, et ils sont impressionnants. L’annonce phare reste l’engagement de 23 milliards d’euros d’investissements. Mais au-delà du montant global, c’est la structure de ce financement qui interpelle l’analyste :

• 14 milliards d’euros proviennent de financements publics et privés français (via l’AFD et Proparco).

• 9 milliards d’euros sont mobilisés par des investisseurs africains, marquant une volonté de co-investissement réelle.

Le focus sur la réforme de l’architecture financière internationale — un sujet cher au président Ruto — a dominé les débats. L’objectif est clair : réduire le coût de la dette et optimiser la perception du risque souverain pour permettre aux banques locales et aux PME d’accéder à des liquidités à des taux enfin compétitifs.

Logistique et Innovation : Les piliers de la croissance

Le secteur privé n’est pas resté en marge des déclarations d’intention. L’investissement de 700 millions d’euros de CMA-CGM dans le port de Mombasa illustre la volonté de structurer des corridors logistiques performants, essentiels pour la Zone de Libre-Échange Continentale Africaine (ZLECAF).

Parallèlement, l’innovation et l’intelligence artificielle ont été présentées comme les catalyseurs de cette transformation. Les panels ont mis en lumière une jeunesse africaine qui ne demande plus d’aide au développement, mais des prises de participation dans des projets structurants.

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L‘histoire commence par une fin, ou du moins, ce qui y ressemble. En octobre 2023, une publication sur les réseaux sociaux secoue le petit monde de la tech africaine. La voix est celle de Fadima Diawara, une entrepreneuse guinéenne jusque-là célébrée comme une icône. Ses mots sont chargés d’une colère froide et d’une profonde amertume : « Je suis boycottée dans mon propre pays ». Elle annonce que Kunfabo, sa marque de smartphones, le projet de sa vie, a « fermé ses portes en Guinée » et « licencié ses employés ».

Sept mois plus tôt, cette même femme recevait, sous les applaudissements de l’élite économique de Conakry, le prix de l’innovation. Entre ces deux moments, un drame entrepreneurial s’est noué, celui d’une ambition panafricaine spectaculaire confrontée à la dure réalité des obstacles systémiques. L’histoire de Kunfabo n’est pas seulement celle d’une startup ; c’est une épopée moderne sur la quête de souveraineté technologique de l’Afrique, avec ses héros, ses triomphes et ses tragédies.

L’étincelle d’une rebelle

Pour comprendre Kunfabo, il faut d’abord comprendre Fadima Diawara. Née en 1986 en Guinée, fille d’un fonctionnaire et d’une enseignante, rien ne la prédestinait à la technologie. Juriste de formation, elle s’expatrie à 23 ans en Espagne où, faisant preuve d’une formidable capacité d’adaptation, elle pivote vers la gestion et la comptabilité. C’est en travaillant pour des multinationales comme Bershka qu’elle se forge une « vision globale du business ».

Mais l’étincelle de l’entrepreneuriat jaillit d’une blessure. Elle raconte avoir subi une profonde « injustice » de la part d’un supérieur. Cet événement catalyse sa frustration et la transforme en une force motrice. Dans un murmure de défi, elle se fait une promesse en espagnol : « todo te lo pierdes porque yo valgo más » – c’est toi qui perds, car je vaux plus que ça. Six mois plus tard, Kunfabo naissait. « Avec le recul, je le remercie », confiera-t-elle plus tard, « parce qu’il a réussi à réveiller cette force en moi ».

Cette force devient une obsession. « Je dors Kunfabo, je mange Kunfabo, je me réveille Kunfabo », avoue-t-elle. Animée par une passion autodidacte pour la technologie et la conviction que l’Afrique mérite sa propre marque de smartphones, elle identifie un vide sur le marché, dominé par des géants asiatiques et américains. En 2016, elle fait le grand saut : elle démissionne et investit toutes ses économies dans son projet.

Forger une identité

Kunfabo, qui signifie « être en contact » en malinké, n’a jamais été qu’un simple téléphone. C’était une déclaration d’identité. La mission était double : l’inclusion numérique, grâce à des appareils abordables, et la construction d’une fierté panafricaine.

Si les téléphones étaient, par nécessité économique, assemblés en Chine, leur âme était résolument africaine. L’innovation de Kunfabo résidait dans sa suite d’applications pré-installées, pensées pour le quotidien du continent.

Find Me aidait à localiser les hôpitaux et pharmacies les plus proches, un outil potentiellement vital. AfroCook célébrait le patrimoine culinaire africain. Et surtout, en intégrant Dikalo, une messagerie développée par une startup camerounaise, Kunfabo ne se contentait pas de parler de collaboration panafricaine : elle la mettait en pratique. C’était là son avantage, son authenticité.

L’ascension fulgurante

Le lancement commercial en janvier 2020 est un succès immédiat. Les 3 000 premières unités s’arrachent, non seulement en Guinée mais aussi au sein de la diaspora. La croissance est exponentielle : de 4 000 téléphones vendus à la mi-2022, les ventes bondissent à plus de 47 000 au début de 2023.

Ce succès repose sur des alliances stratégiques intelligemment nouées. Le tournant a lieu en novembre 2019, lorsque la Société Générale lui accorde un prêt de 300 000 euros, un acte de foi rare dans un secteur jugé risqué. Le coup de maître de Fadima Diawara est de rembourser cette somme en moins d’un an, dès août 2020. Cette discipline financière transforme Kunfabo en un partenaire crédible et bancable. La relation avec la banque s’approfondit, cette dernière proposant même les téléphones à ses clients via des crédits sans intérêt.

Les partenariats s’enchaînent. Un accord de distribution avec le géant des télécoms MTN Guinée offre à la startup une visibilité nationale. Puis vient la consécration : un contrat gouvernemental pour fournir 40 000 téléphones à l’Agence Nationale d’Inclusion Économique et Sociale (ANIES), un projet destiné aux populations vulnérables.

Les récompenses pleuvent, d’abord en Espagne où elle est nommée « Startup la plus originale » et « Meilleure entrepreneure » en 2020, puis au Sommet Afrique-France. Cette reconnaissance internationale, réimportée en Guinée, assoit sa crédibilité. Le couronnement a lieu en mars 2023, lorsque Kunfabo remporte le « Prix de l’innovation » à Conakry. La boucle semble bouclée. L’enfant prodige de la tech guinéenne est enfin célébrée chez elle.

Le talon d’achille

Mais c’est au sommet de sa gloire que la chute s’amorce. La crise de Kunfabo est l’anatomie d’un effondrement provoqué par un point de défaillance unique : son marché d’origine.

Le contrat avec l’ANIES, qui devait être le joyau de sa couronne, devient sa pierre tombale. Fadima Diawara décrit une rupture de communication brutale et totale de la part de l’agence gouvernementale : un « silence radio », un « mépris total », laissant le projet dans une impasse mortelle. Ce contrat, qui avait propulsé Kunfabo, devient la cause directe de sa chute en Guinée.

L’épisode révèle un « vide institutionnel » tragique. Dans un environnement stable, un tel contrat, co-financé par une grande banque, serait protégé par des garanties légales. Le fait que le principal recours de la fondatrice soit un cri de colère sur les réseaux sociaux plutôt qu’une action en justice témoigne d’une défaillance de l’État de droit. La haute visibilité de Kunfabo, son statut de champion national, l’a paradoxalement rendue plus vulnérable, l’exposant à des dynamiques politiques ou à des comportements de prédation qu’une entreprise plus discrète aurait pu éviter. Le « boycott » qu’elle dénonce semble moins relever d’un échec commercial que d’une manœuvre extra-légale.

L’Avenir à écrire

Qualifier cette histoire d’échec serait une erreur. Fadima Diawara a prouvé qu’il était possible de créer une marque de matériel technologique forte, porteuse d’une identité africaine et désirée par les consommateurs. Elle a démontré qu’une femme pouvait s’imposer dans un univers d’hommes.

La saga Kunfabo est une leçon cinglante sur les risques de l’entrepreneuriat industriel en Afrique. Elle montre que si la fintech et les logiciels peuvent « sauter » par-dessus les infrastructures défaillantes, l’industrie du matériel, elle, ne le peut pas. Elle a besoin de fondations solides : une gouvernance stable, une logistique fiable et, surtout, un État de droit.

Pourtant, le dernier chapitre de cette histoire reste à écrire. Fadima Diawara a qualifié la situation de « partie remise ». Déclarant chercher un nouveau « pays d’adoption » pour ses projets, elle fait preuve d’une résilience qui force l’admiration. La question de savoir si le rêve Kunfabo peut renaître de ses cendres, dans un environnement plus propice, sera un indicateur puissant pour toute une génération d’innovateurs qui rêvent, comme elle, d’un avenir technologique véritablement « Made in Africa ».

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L’Afrique francophone cherche son modèle de finance numérique

La Guinée au cœur du débat régional

GFW2025 : une édition pensée comme un accélérateur d’impact

Au programme :

• Panels sur la régulation, la collaboration Fintech et État (PPP), La Cybersécurité et les Technologies émergentes (IA, Blockchain), la crypto et transfert d’argent (Stable coins), les paiements, la ZLECAF
• Un espace d’innovation et d’exposition
• Des rencontres B2B, pitchs, masterclasses, et dialogues multi-acteurs
• Une plateforme de matchmaking entre investisseurs et porteurs de projets

Dates : 22–23 octobre 2025
 Lieu : Riviera Royal Hôtel, Conakry – Guinée

Infos & inscription : www.guineafintechweek.com

Contact presse : info@guineafintechweek.com | +224 629 30 38 47

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Fondée en 2012 par Jérémy Hodara et Sacha Poignonnec, Jumia, souvent surnommée l’« Amazon africain », a rapidement étendu sa présence à travers le continent, devenant en 2016 le premier « unicorn » africain. Aujourd’hui, l’entreprise opère dans neuf pays et enregistre plus de 70 millions de visites mensuelles sur sa plateforme.

Un modèle économique confronté aux réalités africaines

L’adaptation du modèle de marketplace aux spécificités africaines présente des défis uniques. Les infrastructures logistiques limitées et l’accès restreint à Internet compliquent la distribution des produits. Pour surmonter ces obstacles, Jumia a mis en place des solutions innovantes telles que le paiement à la livraison et le développement d’un réseau de points de collecte. Cependant, ces initiatives entraînent des coûts opérationnels élevés, impactant la rentabilité de l’entreprise.

Résultats financiers et évolution du cours de l’action

En 2024, Jumia a entrepris des mesures pour optimiser ses opérations, notamment en se retirant de marchés moins rentables comme l’Afrique du Sud et la Tunisie, entraînant la suppression d’environ 110 emplois. Cette stratégie vise à concentrer les efforts sur des régions à plus fort potentiel de croissance.

Malgré ces ajustements, les résultats financiers restent contrastés. Pour les deux mois se terminant le 30 novembre 2024, Jumia a enregistré 4,3 millions de commandes, soit une augmentation de 18 % par rapport à la même période en 2023. Cependant, la valeur brute des marchandises (GMV) en monnaie constante n’a augmenté que de 2 %, affectée par des dévaluations monétaires significatives au Nigeria et en Égypte.

Depuis son introduction en bourse en avril 2019 au New York Stock Exchange (NYSE) avec une action initialement cotée à 14,50 dollars, Jumia a connu une volatilité notable de son cours boursier. Après un pic à près de 50 dollars en mai 2019, la valeur de l’action a chuté sous les 5 dollars à la fin de la même année. En février 2025, le cours de l’action Jumia se situe autour de 2,76 dollars, reflétant les défis persistants auxquels l’entreprise est confrontée.

Stratégies de croissance face à une concurrence accrue

La concurrence s’intensifie avec l’entrée d’acteurs internationaux tels que Temu, une entreprise chinoise qui a pénétré le marché nigérian en décembre 2024. Malgré cette nouvelle concurrence, le PDG de Jumia, Francis Dufay, reste optimiste. Dans une interview accordée à Reuters en février 2025, il affirme que le marché africain est suffisamment vaste pour accueillir plusieurs acteurs. Il prévoit une croissance des commandes de 25 % en 2025 tout en poursuivant les efforts de réduction des coûts pour atteindre la rentabilité.

Pour améliorer son efficacité opérationnelle, Jumia a inauguré en juin 2024 de nouveaux entrepôts intégrés à Lagos, au Nigeria, et à Casablanca, au Maroc. Ces infrastructures visent à optimiser la chaîne logistique et à réduire les délais de livraison. Parallèlement, l’entreprise a recentré ses activités en suspendant la livraison de repas sur sept marchés en décembre 2023, afin de se concentrer sur la distribution de biens physiques, conformément à sa stratégie d’optimisation des ressources pour atteindre la rentabilité.

Perspectives d’avenir

Jumia se trouve à un tournant décisif. Les initiatives récentes montrent une volonté de s’adapter aux réalités du marché africain et de renforcer sa position face à une concurrence accrue. La réussite de ces stratégies déterminera si Jumia peut surmonter les défis actuels et s’imposer durablement comme le leader du e-commerce en Afrique.

Dans une interview exclusive avec Bloomberg en mai 2024, Francis Dufay a souligné l’importance de l’expansion dans les villes secondaires africaines comme véritable levier de croissance pour Jumia. Il a également mentionné la finalisation d’une levée de fonds de 100 millions de dollars pour soutenir cette expansion et la transformation logistique de l’entreprise.

En conclusion, bien que Jumia fasse face à des défis significatifs, son engagement envers l’innovation, l’adaptation aux réalités locales et l’expansion stratégique pourrait bien positionner l’entreprise pour une croissance durable dans le paysage concurrentiel du e-commerce africain.

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Dans le confort de sa chambre, couché dans son lit, télévision allumée, Seydina Oumar Ba, défile sur daba finance à la découverte d’une opportunité ou investir son épargne. il hésite cependant entre des actions de la Sonatel qui affiche de bonne performance ou investir dans une startup en cours de création. Il avait identifié WiAssur, entre entreprise ivoirienne, spécialisée dans le courtage d’assurance. Toute la documentation concernant l’entreprise est disponible dans l’application. Toutes ces lectures maintenait Seydina dans son lit. Une fois qu’il avait déniché la bonne opportunité, il lui suffisait juste de cliquer sur le bouton investir et c’était fait.

Au commencement, Afrika Startup Lab

Daba Finance est un aboutissement. Au début Boom III Jr, originaire du Cameroun, et Anthony Miclet, alors ingénieur chez Nasdaq, s’étaient réunis pour fonder Afrika Startup Lab Une startup qui avait pour objectifs de renforcer les entrepreneurs africains et les aider à relever les défis et à combler le fossé en matière d’information, de ressources et de financement. Alors qu’il était employé à Nasdaq, Boom III Jr avait lancé Mbo’Wamune entreprise florissante spécialisé dans l’hébergement pour voyage d’affaires. L’entreprise marchait bien à ses début. Elle avait généré près d’un million de dollars, accueilli plus de 7.000 clients sur 20 propriétés. Mais la crise de la COVID avait rendu les chose plus difficile alors qu’elle se préparait à lever des fonds. Cette crise de la COVID, comme il dit, lui permis de renforcer ses capacités mentales alors qu’il avait réussi à stabiliser l’entreprise par la suite. Il se décide à prendre contact avec la communité des entrepreneurs africain afin de leur proposer ses conseils sur la manière de gérer les opportunités ou les difficultés engendrées par la crise de la COVID-19. Cet exercice qui a duré près de 3 mois lui a permis d’être à nouveau en contact avec Anthony Miclet qui aussi mentorait des chef de projets au Nigeria. Ainsi nassait Afrika Startup Lab, une plateforme dans laquelle 10 personnes offraient des sessions de mentorat de 30 minutes par semaines avec pour objectifs d’aider 300 entrepreneurs à la fin de l’année.

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Après avoir fait tourner Afrika Startup Lab pendant plus de 2 ans, Boom III Jr et Anthony Miclet, ont pas mal de défis dont l’accès difficile au financement constituait le plus important. Dans un entretien accordait à TechCabal, Boom III Jr disait « qu’à Afrika Startup Lab, nous avons réalisés que beaucoup de Startup, malgré leur viabilité, éprouvaient des difficultés à accéder à des capitaux suffisants pour démarrer leurs activités ». Cette absence de financement ne découle d’un manque d’intérêt pour le continent africain, pas même d’une absence de financement, mais vient de l’incapacité des startups africaines à séduire les investisseurs.

Ils virent que c’était bien, ensuite ils créèrent Daba Finance

La plateforme Daba Finance est née pour combler ce gap de financement. Elle devait permettre de réunir les investisseurs et les individus disposant d’une bonne capacité d’épargne à investir dans des startup Africaines. Sur leur site on peut lire ce qui suit: « La vision de daba est de développer une solution unifiée permettant aux investisseurs de tous niveaux de trouver et d’investir dans les meilleures opportunités que les marchés africains ont à offrir dans plusieurs classes d’actifs et pays ».

La particularité, offrir aux investisseurs un large éventail d’actifs sur le marché public comme la bourse ou sur le marché privé ce qui leur permet de diversifier leur portefeuille d’investissement.

Depuis sa création plusieurs entreprise on pu lever des fonds grâce à la plateforme Daba Finance. Notamment Wiassur qui a pu récolté 300.000 dollars auprès de First Circle Capital, Microtraction et Proximity Ventures.

En Août 2024, Daba Finance a annoncé son partenariat avec Fundr, une plateforme d’investissement américaine afin d’élargir l’offre d’investissement et tirer profit du réseau d’investisseurs de la plateforme américaine.

L’entreprise a remporté le prix Ecobank Fintech Challenge de 50.000 dollars USD.

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L‘Afrique connaît une révolution technologique, et au cœur de ce mouvement se trouve Fatoumata Bâ, une entrepreneure sénégalaise visionnaire. Elle est non seulement l’architecte de l’expansion de Jumia, le géant de l’e-commerce en Afrique, mais aussi la fondatrice de Janngo Capital, un fonds de capital-risque dédié à soutenir les start-ups technologiques africaines. Grâce à ses initiatives audacieuses, Fatoumata Bâ change la donne pour les jeunes entrepreneurs et les femmes, en ouvrant la voie à une nouvelle ère d’innovation et de développement économique en Afrique.

Les Premiers Pas d’une Visionnaire

Née en 1986 à Dakar, au Sénégal, Fatoumata Bâ a montré un intérêt précoce pour la technologie. Son père, un ingénieur en informatique, lui a permis d’avoir accès à un ordinateur dès son plus jeune âge. À seulement 9 ans, elle a piraté l’ordinateur familial, démontrant une curiosité et une aptitude naturelles pour la technologie. À 11 ans, elle avait déjà créé son premier compte e-mail, et à 16 ans, elle concevait son premier site web.

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Son parcours académique est tout aussi impressionnant. Fatoumata Bâ a étudié à la Toulouse Business School, où elle a obtenu un baccalauréat en gestion. Elle a ensuite poursuivi ses études à l’ESC Toulouse, où elle a obtenu une maîtrise en gestion, stratégie, marketing et finance. Soucieuse de se perfectionner et d’élargir ses compétences, elle a également suivi des cours de leadership mondial et de politique publique à la Harvard Kennedy School. Son parcours académique diversifié et rigoureux lui a fourni les outils nécessaires pour naviguer dans le monde complexe des affaires et de la technologie.

L’Expansion de Jumia : Une Première Épopée

Avant de fonder Janngo Capital, Fatoumata Bâ a joué un rôle central dans l’expansion de Jumia, souvent surnommée « l’Amazon de l’Afrique ». En tant que fondatrice et Directrice Générale de Jumia Côte d’Ivoire et Directrice Marketing pour l’Afrique, elle a été un pivot dans le succès de l’entreprise. Sous sa direction, Jumia a connu une croissance rapide, ouvrant de nouveaux marchés et touchant des millions de clients à travers le continent. Cette expérience lui a permis de comprendre les défis et les opportunités uniques du marché africain, tout en renforçant sa conviction que la technologie peut transformer les économies locales.

La naissance de Janngo Capital : Un Pont vers l’Avenir

C’est cette conviction qui a poussé Fatoumata Bâ à créer Janngo Capital en 2018. Elle a vu de première main le manque de financement pour les start-ups africaines, en particulier celles dirigées par des femmes. Janngo Capital a été conçu pour combler cette lacune en fournissant des capitaux et un soutien stratégique aux entrepreneurs prometteurs.

Janngo Capital se distingue par son engagement en faveur de l’égalité des genres. Fatoumata Bâ a clairement indiqué que son objectif était de créer un impact social positif en soutenant les femmes et les jeunes entrepreneurs. En 2020, Janngo Capital Partners a lancé son premier fonds de capital-risque, avec un accent particulier sur les start-ups dirigées par des femmes et des jeunes. Ce fonds a rapidement attiré l’attention des investisseurs institutionnels, dont la Banque européenne d’investissement (BEI) et la Banque africaine de développement (BAD).

Récentes Levées de Fonds : Un Soutien Croissant

Janngo Capital Partners vient de clôturer son deuxième fonds de capital-risque à hauteur de 78 millions de dollars, dépassant ainsi son objectif initial de 63 millions. Cette réussite est d’autant plus remarquable qu’elle a été réalisée dans un contexte difficile pour le capital-risque en Afrique. Parmi les nouveaux investisseurs figurent la Mastercard Foundation Africa Growth Fund, la Banque européenne d’investissement (BEI), la Banque africaine de développement (BAD), et la Société financière internationale (IFC).

Ces fonds seront utilisés pour soutenir des start-ups technologiques en Afrique, avec une attention particulière pour les femmes et les jeunes entrepreneurs. Pour Fatoumata Bâ, cette levée de fonds n’est pas seulement une réussite financière, mais aussi une validation de sa vision et de son engagement en faveur du développement économique et de l’égalité des genres en Afrique.

Impact et Vision : Une Afrique Innovante et Inclusive

Depuis sa création, Janngo Capital a investi dans plus de 20 start-ups à travers l’Afrique. Parmi ces investissements, on trouve des entreprises innovantes dans des domaines tels que la technologie financière, la santé, l’éducation et l’agriculture. Fatoumata Ba est déterminée à utiliser la technologie pour promouvoir un développement économique plus équitable en Afrique. Son engagement à soutenir les petites entreprises et à promouvoir l’égalité des genres est une source d’inspiration pour les jeunes entrepreneurs africains.

Fatoumata Bâ croit fermement que la technologie et l’innovation sont des moteurs puissants pour le développement économique et social du continent africain. Elle voit en Janngo Capital un moyen de transformer l’Afrique, en offrant aux entrepreneurs les ressources et le soutien dont ils ont besoin pour réussir.

L’Avenir de Janngo Capital : de nouvelles frontières à explorer

Fatoumata Bâ ne compte pas s’arrêter là. Elle envisage de continuer à étendre l’influence de Janngo Capital, en explorant de nouvelles opportunités et en investissant dans des secteurs émergents. Son objectif est de créer un écosystème d’innovation en Afrique, où les entrepreneurs peuvent prospérer et où les femmes et les jeunes ont un accès égal aux opportunités.

Pour Fatoumata Bâ, le voyage de l’innovation ne fait que commencer. Elle continue de repousser les limites, inspirant une nouvelle génération d’entrepreneurs africains à rêver grand et à travailler dur pour réaliser leurs ambitions. Avec Janngo Capital, elle prouve que l’Afrique est prête pour une révolution technologique, et que cette révolution sera inclusive et durable.

Fatoumata Bâ est une preuve vivante que la détermination, l’innovation et un engagement envers l’égalité peuvent transformer des vies et des économies. Son travail avec Janngo Capital continue de jeter des bases solides pour l’avenir de l’Afrique, un avenir où la technologie et l’égalité des genres jouent des rôles centraux.

Cette histoire de succès est une inspiration pour tous ceux qui croient en un avenir meilleur pour l’Afrique, et une démonstration claire que des leaders visionnaires comme Fatoumata Ba sont prêts à mener ce changement. En plaçant les femmes et les jeunes au cœur de son agenda, elle montre la voie à suivre pour un développement véritablement inclusif et équitable.

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Réverbère : Bonjour Kaba, merci de nous accorder cette interview. Vous êtes le Commissaire Général de la Guinea Fintech Week, mais aussi Président Directeur Général de Trustee SAS. Pourriez-vous nous en dire plus sur cet événement et sur ses objectifs principaux ?

Bonjour et merci de m’accueillir. La Guinea Fintech Week est un événement majeur qui vise à connecter l’écosystème de la fintech en Guinée et au-delà. Notre objectif principal est de promouvoir l’innovation dans le secteur, en créant des opportunités pour les startups guinéennes. Cette année, nous attendons plus de 500 participants, avec une trentaine de panelistes venant de toute l’Afrique et d’ailleurs. En tant que plateforme d’opportunités et de collaboration, GFW permet de faire avancer des discussions stratégiques autour de la finance digitale, de l’inclusion financière tout en facilitant la création de partenariats.

Réverbère : Pourquoi avoir choisi de mettre autant l’accent sur les startups guinéennes cette année ?

Le secteur des startups est essentiel pour la croissance économique du pays. Les jeunes entreprises guinéennes, en particulier dans la fintech, sont des moteurs d’innovation. C’est pourquoi nous leur offrons cette année une visibilité accrue. Environ 60 % des startups participantes sont guinéennes, et nous souhaitons qu’elles puissent lever des fonds à hauteur de 2 à 3 millions USD grâce aux rencontres et aux échanges pendant l’événement. Ce focus sur les startups permet aussi de montrer que la Guinée est prête à accueillir des investisseurs et à accompagner la croissance de ses jeunes pousses.

Réverbère : VISA est sponsor diamant cette année. Qu’est-ce que cela représente pour l’événement et pour l’écosystème guinéen ?

La participation de VISA en tant que sponsor diamant est un signal très fort. Non seulement ils nous apportent un soutien financier important, mais ils viennent aussi avec leur expertise internationale pour rencontrer et discuter avec les acteurs de notre écosystème startup. Ce partenariat avec VISA permettra de faciliter l’accès aux technologies de paiement pour des milliers de Guinéens. Nous estimons que cela pourrait accroître l’accès aux services financiers pour plus de 600 000 personnes à travers les produits et services fintech qui seront développés en Guinée dans les années à venir. C’est un levier pour accélérer l’inclusion financière.

Réverbère : Quels sont les grands moments que vous attendez particulièrement lors de cette édition ?

Nous avons plusieurs temps forts cette année. Par exemple, notre panel sur le développement de la banque digitale en Afrique francophone, avec des experts qui discuteront de la meilleure stratégie à adopter pour les banques digitales dans la région. Nous avons également le panel sur l’économie numérique, où seront abordés des thèmes comme la blockchain, le gaming et la fintech. Cette année, nous avons 9 panels et sessions prévues. De plus, le lancement du podcast The Founders Point, où des fondateurs d’entreprises partageront leur expérience, permettra de donner une voix aux entrepreneurs guinéens et d’inspirer la prochaine génération.

Réverbère : Vous avez mentionné l’importance de l’inclusion financière à travers la fintech. Quelles solutions voyez-vous émerger en Guinée pour relever ce défi ?

L’inclusion financière est un pilier essentiel pour nous. Actuellement, près de 60% de la population guinéenne est encore non bancarisée. Les solutions fintech offrent une réponse à ce problème en facilitant l’accès aux services financiers via des applications mobiles et des portefeuilles électroniques. Nous voyons déjà des résultats concrets avec l’adoption de solutions de paiement mobile, qui a augmenté de 15 % l’année dernière. À travers ces solutions, notre objectif est de permettre à chaque Guinéen d’avoir accès à un compte bancaire ou à un service financier d’ici à 2025.

Réverbère : En tant que Président Directeur Général de Trustee SAS, comment voyez-vous l’évolution de l’écosystème fintech guinéen à long terme ?

Mon ambition en tant que PDG de Trustee SAS est de positionner la Guinée comme un leader régional dans le domaine de la fintech. En renforçant notre écosystème, nous pouvons attirer des investissements et développer des solutions locales qui ont un impact réel. D’ici à 2030, je vois la Guinée comme un hub fintech en Afrique de l’Ouest, capable d’attirer des investissements de plus de 500 millions USD et de générer des milliers d’emplois. Avec la Guinea Fintech Week, nous posons les bases de cette vision à long terme

Réverbère : Vous vous apprêter dans les prochains jours (23-24 octobre 2024) à organiser la deuxième édition de la Guinea Fintech Week. Quel a été l’impact la première édition sur l’écosystème fintech en Guinée ?

Un impact déterminant est la visibilité accrue que GFW apporte à l’écosystème financier guinéen. Avant la Guinea Fintech Week, de nombreuses innovations locales n’étaient pas bien connues, même au niveau régional. Aujourd’hui, plusieurs startups sont sous les projecteurs, ce qui attire de nouveaux investisseurs, accélérateurs, et programmes de soutien. Nous avons aussi vu une augmentation de l’intérêt pour la fintech au niveau universitaire, avec plus d’étudiants et de jeunes entrepreneurs qui s’intéressent à ce secteur. Finalement, l’événement contribue à créer une dynamique nationale autour de la digitalisation de l’économie et de l’inclusion financière, ce qui, à terme, bénéficiera à toute la population.

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Nous sommes ravis d’annoncer la tenue de la deuxième édition de Guinea Fintech Week, prévue du 23 au 24 octobre 2024 à Conakry. Cet événement majeur réunira les acteurs clés de la technologie financière pour explorer les dernières tendances et innovations qui transforment l’économie numérique de la Guinée et de l’Afrique de l’Ouest.

Après le succès de la première édition, Guinea Fintech Week 2024 promet d’être encore plus enrichissante, avec un programme riche et varié comprenant des conférences, des ateliers, des panels de discussion et des sessions de networking. L’événement vise à favoriser la collaboration entre les start-ups, les investisseurs, les institutions financières, les régulateurs et les experts en technologie.

Thème de l’édition 2024 : Innovations Fintech pour une Inclusion Financière Durable

Points forts de l’événement :

Panels de discussion : Des experts de renommée internationale partageront leurs perspectives sur l’avenir de la fintech, avec un focus particulier sur les solutions innovantes pour l’inclusion financière.

Ateliers Pratiques : Des sessions interactives où les participants pourront acquérir des compétences pratiques et échanger des idées novatrices.

Expo Fintech : Une vitrine des dernières technologies et solutions fintech présentées par des entreprises locales et internationales.

Sessions de Networking : Des opportunités uniques pour établir des contacts précieux et explorer des partenariats potentiels.

Intervenants Confirmés :

• M. Chupeau Arthur – Managing Partner de The Baobab Network;  Kenya, Nairobi
• M. Sea Alex – Fondateur et Directeur de Africa Fintech Forum ; Abidjan, Côte d’Ivoire
• M. Matteo Rizzi – CEO FTS Group & Bamboo Capital Partner; Lisbonne, Portugal
• Dr. Oumar Rafiou Barry – Fondateur et Président de BNB Transfer Corp ; USA
• Dr Diyé Dia – Co-fondatrice de ARISTARC ; Dakar, Sénégal
• M. Boum III Jr – CEO et Co-fondateur de Daba Finance ; Atlanta, Georgia – USA
• Mme SYLLA Mariama Cire – Représentante pays IFC ; Burundi
• M. Camara Kandas – Directeur Régional Afrique de l’ouest  de Western Union ; Abidjan, Côte d’Ivoire
• M. ADEMAGBO Edem – CEO et Fondateur de Semoa Group ; Lomé, Togo
• M. Camara Moussa – Directeur Pays – Pwc Afrique Francophone, Guinée
• M. Diallo Oumar S.  – Co-fondateur OEX IDEESMART; Co-fondateur OryaTechnologie ; Dakar, Sénégal
• M. Diallo Djiba – Senior Fintech Advisor Ecobank; Dakar, Sénégal
• M. Kanté Aboubacar Sidiki – Avocat au Barreau de Paris et Fondateur de ASK Avocats Guinée
• M. Barry Alpha Bacar  – Ministre de l’Enseignement Supérieur, de la Recherche Scientifique et de l’Innovation, Guinée
• M. Boubacar Bah – Consultant Cybersecurité GRC, Paris France
• M. Karamba Guirassy – Digital Data Analyst, Paris France
• M. Alistair Schneider – CEO AI Lean, Boston Massachusetts
• M. Dienabou Keita – Founder & CEO The Jamila Foundation Inc, Guinée

Comment Participer :

Les inscriptions pour Guinea Fintech Week 2024 sont maintenant ouvertes. Les places sont limitées, alors, assurez-vous de vous inscrire dès maintenant pour garantir votre participation à cet événement phare en cliquant sur ce lien https://guineafintechweek.com/participant-form

Appel aux Partenaires et Sponsors :

Nous invitons les entreprises et les organisations intéressées à se joindre à nous en tant que partenaires ou sponsors, de contacter notre équipe à info@guineafintechweek.com

À propos de Guinea Fintech Week :

Guinea Fintech Week est un événement annuel consacré à la promotion et au développement des technologies financières en Guinée et en Afrique de l’Ouest. Elle vise à créer une plateforme d’échange et de collaboration pour les acteurs du secteur fintech afin de stimuler l’innovation et l’inclusion financière dans la région.

Pour plus d’informations, veuillez visiter notre site web : https://guineafintechweek.com/
ou nous suivre sur les réseaux sociaux :

LINKEDIN : https://www.linkedin.com/showcase/guinea-fintech-week/
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Contact Presse :
Nom : Ibrahima Kalil Kaba
E-mail : kalil8kaba@yahoo.fr / info@guineafintechweek.com
Téléphone : +224 629303847

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Si Sékou Dramé, actuel directeur Général de la Sonatel, prospecte jusque dans les transports en commun plus précisément les « supers », c’est que la concurrence fait bien ses effets dans les comptes de l’entreprise. Acculé d’abord par Free Sénégal sur son marché du mobile où elle est leader, Wave, le nouvel acteur du transfert d’argent le contraint à baisser malgré elle ses tarifs au bonheur, ou pas, des consommateurs.

Pourquoi changer ce qui marche ?

Orange vient de s’aligner pour la énième fois, à la concurrence en révisant à la baisse, les frais de transfert d’argent. La raison, Wave, la société de transfert qui existe au Sénégal depuis 2016, qui a réalisé la prouesse de rendre gratuit 80% de ce qui constituait les revenus d’Orange. l’entreprise, qui a pu lever 200 millions de dollars auprès d’investisseurs dans l’opération qualifiée de la plus importante levée de fonds jamais réalisé sur une fintech évoluant en Afrique, bouscule Orange dans ses principaux marchés: la Cote d’ivoire, le Mali et le Burkina Faso.

La riposte ne s’est pas fait attendre, Orange fait comme la concurrence allant jusqu’à rajouter un code QR qui devrait être associé à une carte tout comme Wave.

Cette manie d’Orange à suivre ses concurrent n’est pas nouvelle, et pour cause, elle n’a presque jamais initié une innovation. En 2007, Tigo (actuel free Sénégal) lançait la une offre inédite, proposer l’achat et le partage de crédit à partir de 100 FCFA à une époque ou la téléphonie était marquée par les télécentres service exclusivement proposé par la SONATEL. Pour riposter, La SONATEL via sa filiale Orange lançait son offre seddo, produit qui allait cannibaliser, contre leur volonté, les télécentres.

Ensuite Wari SA lançait sa plateforme de transfert d’argent profitant de la bonne pénétration du mobile. Il était alors possible d’envoyer de l’argent n’importe où au Sénégal. La SONATEL , flairant le coup, décide de s’intéresser à ce créneau naissant, et lance son produit orange Money. Il avait, à cet époque, ce qui manquait à Wari, la téléphonie mobile. En s’inscrivant sur orange Money, le souscripteur détenait dans son téléphone un portefeuille à partir duquel il pouvait facilement recevoir et envoyer de l’argent à un autre abonné détenteur d’un compte orange money qui sera par la suite élargi à tout le monde. pour transférer et retirer de l’argent, il n’était pas nécessaire d’avoir internet, toutes les opérations pouvaient se faire à travers un code court, dont l’exploitation était exclusivement géré par les opérateurs téléphoniques avant qu’elle ne soit libéralisé en 2018. Avec Wari, ceux qui n’avait pas un smartphone et internet ne pouvait pas stocker leur argent dans un portefeuille, il fallait le retirer obligatoirement. Le service était voué à l’échec. Était-ce l’une des raison pour laquelle Wari sa a souhaité acquérir la licence de l’opérateur Tigo ?

A sa venue, Free Sénégal, ouvre une nouvelle voie au consommateur. Elle propose désormais des forfaits téléphoniques en réduisant drastiquement les frais, ce qui contraignait encore une fois Orange à s’aligner mais difficilement, après avoir constaté un effritement de ses parts de marché, allant jusqu’à se lancer dans une bataille juridique pour dénoncer une concurrence déloyale.

Des objectifs financiers spécifiques à Orange

La Sonatel, exploitant de la marque Orange au Sénégal, est la seule entreprise cotée en bourse (BRVM), parmi celle avec qui elle se partage les différents marchés. Elle représente l’une des plus grosse capitalisation de cette dernière. 23% de son capital sont échangés en bourse. De ce fait, elle subit plus que ces concurrents les réactions de son marché.

L’action a clôturé à 13.700 FCFA le 26/11/2021 soit moins que sa valeur à son fractionnement en 2012 qui était de 14.000 FCFA. Elle a amorcé sa chute depuis 2019 alors qu’elle s’échangeait autour de 22.000 FCFA, une baisse de 49% de sa valeur très remarquée à tel point que certains analystes préconisent la prudence sur l’achat.

En tant qu’entreprise cotés, l’entreprise a un calendrier vis a vis des investisseurs qui attende des dividendes intéressantes mais aussi, une hausse des cours de l’action de manière à tirer une bonne plus-value; ce dont ne sont pas soumis les investisseurs de de free Sénégal et de Courant Sène. Ce suivisme garantissait à Orange un maintien, au mieux une hausse des rendements profitant de son statut de monopole avant que les investissements consentis par la concurrence ne fasse bouger la balance à ses dépends.

Par ailleurs, la structure de son capital est moins flexible, et doit faire davantage preuve d’ingéniosité pour mobiliser des financements en interne ou sur les marchés financiers.

La baisse forcée des tarifs d’orange est accueillie par les consommateurs comme une preuve de surfacturation et une succion de leur revenu. Si peu baisser ses tarifs c’est qu’il pouvait le faire depuis le début.

Si la baisse lui permet de se reposition sur le secteur des transferts d’argents, Orange espère qu’elle se compense par l’augmentation du volume des échanges qui sera induite, mais c’est un combat loin d’être gagné d’avance.

Au lieu d’imposer sa volonté, La Sonatel aujourd’hui se trouve dans une posture qui l’oblige à satisfaire les intérêts du marché financier par l’amélioration de l’expérience client. Aujourd’hui Orange se trouve dans une posture non enviable, continuer d’être rentable tout en baissant ses tarifs. Et si elle quittait la BRVM ?

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