En marge du Salon International E-Business Dakar qui doit se tenir au mois de mai, Assane Pathé Dieng, Directeur General de Pathé Consulting et promoteur de l’évènement présente dans cette interview, les enjeux du digital qui le thème de cette édition.

Assane Pathé Diop, vous êtes promoteur depuis quelques années déjà de l’évènement E-business Dakar et le CEO de Pathé Consulting. Parlez nous de vous et dites nous comment vous avez atterri dans le milieu de l’entrepreneuriat ?

Je vous remercie pour cet entretien. Je suis arrivé dans le milieu entrepreneurial il y a maintenant 6 ans en 2018. A l’époque, j’étais Directeur de projets pour une grande entreprise britannique qui avait ouvert une filiale au Sénégal pour gérer son programme en Afrique de l’Ouest. Apres j’ai voulu apporter mon édifice et aider les entreprises africaines à développer et promouvoir leurs activités à travers des salons, conférences et expositions de qualité. C’est en ce moment que j’ai créé Pathé Consulting. La même année j’ai eu l’idée d’organiser le premier salon du e-commerce au Sénégal parce qu’il n’y avait pas encore d’évènements dans ce domaine malgré le nombre important d’acteurs du e-commerce. Le salon a été dénommée E-Business Dakar. Et beaucoup d’entreprises, de partenaires et sponsors se sont joints à nous pour faire de cette évènement de promotion et de développement du e-commerce au Sénégal et en Afrique une réussite.

E-business commence à faire partie de l’agenda des entrepreneurs Sénégalais quel bilan tirez vous des éditions passées ?

Le Salon International E-Business Dakar #EBD, prévu du 21 au 22 novembre 2023 à la place du souvenir africain de Dakar, en est à sa 3e Edition. Les deux précédentes éditions se sont tenues respectivement en 2018 et 2019. En somme, nous avons reçu la participation de plus de:

• 200 Délégués
• 50 Intervenants nationaux et internationaux
• 4000 Participants (visiteurs)
• 60 Exposants
• 10 Sponsors
• 9 Partenaires médias
• 7 Délégations africaines et internationales venant principalement (Cote d’Ivoire, Maroc, Gambie, Mali, Guinée, Cameroun, France)

Rien que pour la première édition nous avons reçu plus de 2400 visiteurs inscrits. Pour vous montrer que c’est un secteur attractif qui intéresse de nombreux jeunes entrepreneurs (femmes et hommes) qui viennent de se lancer en entrepreneuriat.

Il faut dire que le e-commerce est en pleine croissance en Afrique du fait de l’utilisation des smartphones et internet qui sont maintenant à la portée de tous. Selon Statista, rien qu’en 2017, le chiffre d’affaires de l’industrie du commerce électronique en Afrique était de 7,7 Milliards de dollars. Il devrait atteindre 42,3 Milliards de dollars en 2024, soit une croissance cumulée de près de 500% en 7 ans. Une véritable aubaine pour la jeunesses africaines en quêtes d’emploi et d’opportunités.

Le thème de cette édition est « Entrepreneuriat et solutions digitales » qu’est-ce qui justifie ce choix ?

Excellente question. Ce choix se justifie pour deux raisons:

• Entrepreneuriat parce que nous voulons que les jeunes africains s’intéressent davantage à ce secteur dont les retombés financières, nous le rappelons, se chiffrent en milliards de dollars. Un secteur qui peut, en un temps record, aider à résoudre la problématique de l’emploi des jeunes africains. Il faut cependant que les gouvernements africains accompagnent le e-commerce (secteur de l’avenir) avec des lois qui encadrent et protègent le commerce électronique aussi bien pour les entrepreneurs que pour les utilisateurs finaux.
• Solutions parce que nous sommes convaincus que les solutions digitales africaines peuvent contribuer au développement de notre continent, à la réduction de la pauvreté et au bien-être et bien-vivre des populations. Avec une prévision de 2,5 millards d’habitants en 2050, l’Afrique suscite beaucoup d’intérêt à l’image des investissements massifs de géants tels que Amazon ou Alibaba… Le e-commerce pourra apporter des solutions à beaucoup de problématiques en Afrique mais nous avons l’obligation de nous préparer, de nous former, de nous perfectionner pour la révolution numérique que nous sommes déjà en train de vivre.

Comment avez-vous vécu la période de la Covid-19 ? Quel impact a-t-elle eu sur vos activités ?

Comme tout entrepreneur le Covid-19 a eu ses effets négatifs comme positifs.  »A cote de chaque difficulté, est une facilite » L’important c’est avant tout d’être résilient face aux épreuves de la vie et de ne jamais abandonner. Il est aussi important de rappeler que le secteur du e-commerce s’en est bien sorti avec la création de nombreux plateformes au Sénégal par exemple durant cette période. Cela est principalement dû aux changements des habitudes sociales et professionnelles provoques par le confinements et les restrictions.

Pour revenir au thème de cette édition, comment le digital évolue-t-elle au Sénégal ? A-t-elle des chances de bousculer les habitudes des usagers ?

Oui le digital évolue énormément au Sénégal. Nous avons beaucoup d’acteurs publics comme privés qui œuvrent pour le développement du digital et du numérique au Sénégal. Maintenant beaucoup d’entreprises sénégalaises, tous secteurs d’activité confondus, font du marketing digital afin d’atteindre un large éventail de public et gérer leur relation clientèle. Des réseaux sociaux et plateformes tels que Facebook, Instagram, TikTok, LinkedIn etc. sont d’excellents outils utilisés par les entreprises mais également les particuliers pour la promotion et la commercialisation de leurs produits et services.

En effet le digital est en train de changer les habitudes des usagers. Avant de faire un achat par exemple, nombreux sont les personnes et entreprises qui cherchent des avis ou recommandations sur internet. L’objectif est de savoir si la marque, le produit ou le service est bien apprécié et recommandé par les consommateurs. Donc oui le digital et le numérique sont en train de changer les habitudes de vente, d’achat et de consommation des africains.

Nous avons assisté à la fermeture de grands acteurs du digital notamment YUP qui était porté par la Société Général. Il y a également Jumia qui évolue sur le marché africain qui traverse des difficultés et qui a réduit ses activités en Afrique avec des fermetures dans plusieurs pays et elle peine à décoller à la bourse de New-York. Qu’est-ce qui, selon vous explique cette situation ou le digital a du mal à s’imposer ?

L’ Afrique a ses particularités, son histoire, sa culture. Comme vous le savez, le géant Amazon créé en 1997 a enregistré ses premiers bénéfices 8 ans plus tard. Alibaba a mis moins de temps. Donc il faut de la patience et savoir étudier le comportement d’achat des africains qui en sont à leur début par rapport au numérique et au digital.

Il existe toujours un problème de confiance des utilisateurs en Afrique par rapport à la vente en ligne. Nous préférons toujours toucher le produit, le manipuler avant de passer à l’achat. Il y a également des problèmes entre les produits livrés et ceux commandés. Sans compter les problèmes logistiques ou d’accès à internet qui n’aident pas le commerce en ligne en Afrique.

Néanmoins Jumia, comme beaucoup de nouveaux acteurs tel que Yango, les fintechs et paiement mobile comme Orange Money ou Wave sont en train de faire un travail important et considérable pour le développement du e-commerce et du digital pour le bien-être et le bien-vivre des populations sénégalaises et africaines.

Mais encore une fois la confiance et la patience sont les bases de tout succès.

Comment appréhendez-vous l’essor des intelligences artificielles qui sont de plus en plus performantes et qui parviennent à produire des contenus littéraires, scientifiques et techniques plus aboutis que ceux produites par des humains ?

A mon avis l’intelligence artificielle permettra au monde de gagner un temps considérable pour certaines actions que nous faisons au quotidien.

Ce qui m’intéresse ce n’est pas l’IA dans son contexte global mais l’IA dans le contexte africain. Comment l’Afrique doit percevoir l’intelligence artificielle, l’intégrer dans son développement, dans l’éducation, la réduction du chômage, la sante etc. Quelles sont les forces, faiblesses, opportunités et menaces pour les sociétés africaines ?

Fort heureusement nous constatons que l’Afrique a bel et bien sa partition à jouer. C’est ainsi que lorsque l’Ethiopian Artificial Intelligence Institute a vu le jour, en 2020, le premier ministre éthiopien, Abiy Ahmed, a déclaré : « Nous ne voulons pas que nos jeunes ne fassent qu’observer de loin et adopter ce que le reste du monde aura produit. » C’est vraiment ça le challenge. Il faut que nous, africains, soyons proactifs et pas que réactifs.

C’est la raison pour laquelle nous avons aussi vu la création de l’Observatoire Afri­cain de l’Intelligence Artificielle Responsable (OAIAR) au dé­but de 2022 pour susciter des débats et des réflexions.

Le monde bancaire en Afrique a été l’un des premiers à intégrer l’IA à leur système d’octroi de crédit et service client. Cependant l’expérience humaine est plus importante en Afrique. Ce qui fait que l’IA ne prend pas en compte les contextes locaux des pays africains parce le système s’est appuyé sur l’expérience des pays industrialisés et développés.

Les innovations dans le domaine de l’IA font partie de l’avenir et nous devons en tirer profit. C’est le cas par exemple de l’Ouganda, pays dont la malaria cause 27% des décès. C’est dans ce cadre que Docteur Rose Nakasi a initié un modèle capable de reconnaitre l’infection dans le sang. Elle lui a fallu récolter des milliers de photographies d’échantillons sanguins pour nourrir l’apprentissage automatique donc artificiel. Deux prototypes sont même utilisés au complexe hospitalier de Mulago.

Le camérounais Amadou Nchange Kouotou a mis au point  Agrix Tech, une application utilisant l’IA qui reconnaît les maladies à partir des photographies et des vidéos que fournissent les agriculteurs. Elle est utilisée par plus de 700 agriculteurs et sert aussi pour l’octroi de crédit par des partenaires micro finances locaux.

À Lagos, le centre Data Science Nigeria a l’objectif de créer 1 millions de Nigérians en science de données d’ici 2027 pour faire du pays un partenaire idéal.

Au Sénégal par exemple, des jeunes ont lancé l’Institut des Algorithmes du Sénégal. Il y a également l’espace GalsenAI qui rassemble les passionnes de données massives.

Pour vous dire qu’il y a du potentiel mais encore une fois il nous faut davantage de réflexions critiques et d’actions. Nous devons encadrer et utiliser l’intelligence artificielle pour régler les problèmes des africains pas l’inverse.

Ces intelligences artificielles ne risquent-elles pas de rendre également difficile l’entrepreneuriat ?

Au moment où je vous parle, un groupe d’éminents informaticiens et d’autres notables de l’industrie technologique tels qu’Elon Musk et le co-fondateur d’Apple, Steve Wozniak, ont appelé à une pause de 6 mois pour examiner les risques de l’intelligence artificielle. Cette décision intervient au moment où les géants de la technologie mondiale tels que Microsoft et Google se livrent à une course effrénée pour l’IA.

La lettre avertit que les systèmes d’IA avec « l’intelligence compétitive humaine peuvent présenter des risques profonds pour la société et l’humanité » – d’inonder Internet de désinformation et d’automatiser les emplois à des risques futurs plus catastrophiques hors du domaine de la science-fiction.

Elle indique que « ces derniers mois ont vu les laboratoires d’IA enfermés dans une course incontrôlable pour développer et déployer des esprits numériques toujours plus puissants que personne, pas même leurs créateurs, ne peut comprendre, prédire ou contrôler de manière fiable ».

Donc il est certain que l’IA présente des opportunités mais également des risques pour les entrepreneurs.

On nous parle de la remplaçabilité de l’homme notamment avec ChatGTP, une copie artificielle qui peut tenir une longue conversation avec vous. Une IA puissante qui pourrait écrire vos emails, inventer des histoires, coder des programmes et vous l’expliquer… bref un véritable partenaire de travail qui peut vous faire gagner du temps et de l’argent.

Il y a également La MDA de Google dont leur ingénieur a déclaré qu’elle est  »une technologie bien vivante et consciente ».

On note également le problème de vol d’identité sur internet. Comment encadrer une technologie qui peut apprendre, se corriger, se perfectionner, se souvenir, réfléchir, voir simuler la voix d’une personne? En gros l’IA peut faire ce que vous faites, voire mieux que vous. Donc il est primordial d’avoir un bon encadrement, des règlementations et encore plus de réflexions quant à l’utilisation de l’intelligence artificielle qui est encore au stade embryonnaire en Afrique.

En attendant… nous invitons tout le monde à la prochaine édition du salon International E-Business Dakar prévue du 21 au 22 novembre 2023 à la place du souvenir africain de Dakar.

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permettre aux porteurs de projets immobiliers de réaliser des économies jusqu’à hauteur de 40% sur leur coût d’acquisitions tel est l’objectif de Jiwall (planter des murs), une start-up proptech sénégalaise. Makhtar Diop, Cofondateur et CEO de Jiwall, nous expose son parcours et les contours de la plateforme.

1) Parlez-nous de vous et de votre parcours.

J’ai fais mon cursus scolaire au Sénégal avant de poursuivre mes études supérieures au Etats-Unis où j’ai pu décrocher une bourse de sport-étude en jouant au basket. Après mes études en Finance et en Comptabilité, j’ai été recruté par le cabinet Ernst & Young (un des “Big 4”). C’est ainsi que je me suis retrouvé à New York et suis devenu un expert comptable (CPA). Ce passage en “Corporate America” m’a beaucoup appris, mais je n’étais pas satisfait. Je ne voyais pas la valeur ajoutée que j’apportais au Sénégal. Certes, c’était prestigieux et bien payé, mais tout cela se limitait à ma personne. Or je rêvais de faire partie de ceux qui façonnent le visage de l’Afrique dont nous rêvons tous. J’ai donc démissionné pour revenir et entreprendre au Sénégal. Et depuis lors je multiplie mes aventures entrepreneuriales (rires).

2) Comment avez-vous atterri dans le milieu entrepreneurial?

Je n’ai jamais entrepris en grandissant parce que malheureusement, dans notre culture, l’entrepreneuriat n’est pas encouragé. Plus jeune, quand j’avançais des idées, on me disait “khaleh dou beugue khaliss” [Un gamin ne doit pas aimer l’argent ndlr](rires). Je me retrouvais alors à rêver de toutes ces idées que j’aimerai mettre en oeuvre un jour. Alors, quand l’occasion de rentrer pour entreprendre c’est présenté à moi, je n’ai pas réfléchi à deux fois, j’ai fait le saut.

3) Vous avez lancé Jiwall que vous décrivez comme une startup Proptech. Pouvez-vous nous dire ce qu’est la Proptech ?

La proptech est l’application de l’ensemble des technologies de l’information au
secteur de l’immobilier. Cela vient de la jonction des mots “property” (bien immobilier) et technologie. Elle regroupe des activités comme l’immobilier Smart (bâtiments et villes intelligentes), les innovations dans la construction (ConTech), le crowdfunding immobilier, la digitalisation des opérations immobilières, etc.

4) Pourquoi vous lancer dans l’immobilier en particulier?

Naturellement, en rentrant à Dakar je me suis intéressé à l’immobilier dans l’optique
de devenir propriétaire un jour. En faisant des recherches, j’ai été choqué par les prix de l’immobilier à Dakar. C’est là où je me suis rendu compte que l’accès au logement sera sans nul doute l’un des problèmes majeurs de notre génération et de celle à venir. Naturellement, j’ai voulu trouver des solutions à ce problème. J’ai donc entamé une réflexion poussée sur le sujet et me suis lancé dans de petit projets immobiliers pour me faire la main. J’ai également fais une formation en immobilier commercial à Cornell University pour avoir une vue plus large de l’immobilier.

C’est là où je me suis rendu compte que l’accès au logement sera sans nul doute l’un des problèmes majeurs de notre génération et de celle à venir.

5) Comment Jiwall compte-t-elle innover dans le secteur de l’immobilier?

Nous nous sommes rendu compte qu’à l’ère du digital, sur les projets de petite et
moyenne taille, l’intervention du promoteur immobilier n’est pas indispensable. Or,
la marge des promoteurs immobiliers est une des raisons qui expliquent la cherté du
logement.
Notre innovation est simple, à l’image du covoiturage, nous créons la co-construction
afin d’économiser sur les marges des promoteurs immobiliers. Nous associons des
personnes à la recherche d’appartement pour qu’ensemble elles puissent co-construire un immeuble au lieu d’acheter leur appartement individuellement. Dans l’état actuel des choses, il est très difficile pour un sénégalais moyen de trouver dans son entourage 10 personnes pouvant se lancer immédiatement dans un projet immobilier. Notre plateforme rend cette tâche enfin possible. Ainsi, les participants peuvent économiser jusqu’à 40% de leur coût d’acquisition et ont plus de latitude dans la conception de leur appartement. La co-construction n’est pas une chose nouvelle en soi, les plus riches le font déjà entre amis ou en famille, nous ne faisons que la rendre accessible à tous.

6) Dans ce processus, quels sont les services que Jiwall propose à ses clients?

Les services de Jiwall se résument en la mise en relation, le conseil et l’assistance à la maîtrise d’ouvrage et la gestion de projet. Pour chaque projet, Jiwall choisit des prestataires réputés ayant la capacité de réaliser le projet. Jiwall suit le chantier sur le terrain et met à disposition des outils pour que les participants puissent suivre leur projet en ligne où qu’ils soient.

7) Quel est le modèle économique de Jiwall?

Notre modèle économique est transparent. Nous faisons payer aux participants un
pourcentage fixe des coûts de construction en échange de notre service. Ainsi, les
intérêts de Jiwall sont alignés à ceux des participants.

8) A terme comment votre solution contribue t-elle à régler la crise du logement au Sénégal?

La co-construction n’est pas une chose nouvelle en soi, les plus riches le font déjà entre amis ou en famille, nous ne faisons que la rendre accessible à tous.

La problématique du logement au Sénégal est caractérisé par 3 facteurs: la croissance démographique, l’abordabilité du logement et le déficit actuel. Nous pensons qu’à travers notre approche nous pouvons non seulement rendre le logement plus abordable mais aussi accélérer la capacité de production de logements de nos pays. Aujourd’hui, toute l’offre nouvelle est prise en charge par les promoteurs immobiliers qui pour des raisons de coûts d’opportunité, se positionnent généralement sur les logements de standing. Notre solution donne la possibilité aux participants de devenir leur propre “promoteur immobilier” et de créer eux-même l’offre qui répond à leur besoin. Naturellement, en résorbant le déficit de logements, les prix des logements seront plus compétitifs. En somme, c’est comme çà que nous comptons apporter notre pierre à la résolution de la crise du logement.

9) Croyez-vous que le secteur de l’immobilier soit suffisamment mature et dynamique pour une solution comme la vôtre?

Je pense que oui. L’adoption de la VEFA ou vente sur plan en est une preuve. Les acquéreurs sont prêts à financer et attendre la construction de leur futur appartement. La seule différence ici, c’est qu’ils font des économies non négligeables en captant la marges des promoteurs immobilier. Il suffit juste de prendre le temps de construire une réputation solide.

10) Le financement semble être un problème dans le secteur de l’immobilier. Apportez-vous des solutions à ce problème?

Pour le moment non, mais nous sommes en pleine réflexion avec des partenaires potentiels pour apporter des solutions pertinentes à ce problème. Nous aimerions aussi travailler avec des banques de la place sur ce sujet.

11) Quelles sont les perspectives pour Jiwall?

Le logement est un besoin basique voire même un droit humain donc les perspectives sont énormes. Le déficit en logement à Dakar tout seul est de 160.000 unités. D’après la Banque Mondiale, l’UEMOA compte un déficit annuel de 800.000 logements. Il est aussi important de noter que d’ici 20 ans la population urbaine en Afrique sub-saharienne va doubler.

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Oumar Diallo fait parti des jeunes très actifs dans le milieu de l’entrepreneuriat au Sénégal. C’est un serial entrepreneur qui enchaîne les aventures. Cofondateur et CEO de Paypos Sénégal, la filiale Tunisienne spécialisée dans la télécommunication et la monétique, Oumar vient de lancer Jaayall, un site de vente en ligne. Dans cet interview, il partage avec nous ses impressions sur l’entrepreneuriat au Sénégal.

Qui est Oumar S Diallo ?

Je suis un partisan de l’auto emploi et d’une nation start-up forte qui tire les autres secteurs de l’économie nationale. Je suis fondateur de 02 start-up (OEX IdeeSmart et Paypos) et participe au développement de 02 autres (Kalpay et Primograf).

Etes-vous actuellement salarié ou l’avez-vous été ? si oui dans quel secteur d’activité ? autrement pourquoi ?

Je ne suis pas salarié mais j’ai des salariés, j’ai été salarié en tant que formateur en Gestion de la relation client à PCCI, puis en tant que Directeur pays Wari en Côte d’ivoire. Mais je ne suis plus salarié depuis un an.

Comment avez-vous atterri dans le milieu entrepreneurial ?

J’ai toujours entrepris et aider d’autres à se lancer. Depuis que je suis étudiant, j’entreprenais dans la proposition de service.

Comment analysez-vous l’écosystème entrepreneurial sénégalais ?

Je trouve que les choses bougent dans le bon sens et que les entrepreneurs sénégalais sont des gens courageux qui méritent de bénéficier d’opportunités et de cadre légal favorisant le développement de leurs activités.

il faut que parmi nous ceux qui ont l’étoffe de seniors aident les juniors pour que les générations à venir puissent trouver aussi, à leur tour, des seniors qui baliseront les sentiers.

Des pratiques comme le small acte business à la sénégalaise seront les bienvenues, un pays comme le Sénégal a besoin que ses fils bénéficient de plus de faveurs vous savez. Il faut que parmi nous ceux qui ont l’étoffe de seniors aident les juniors pour que les générations à venir puissent trouver aussi, à leur tour, des seniors qui baliseront les sentiers. L’écosystème sénégalais est dynamique et bouge dans tous les sens et les incubateurs ainsi que certains « champions » sont là pour orienter les entrepreneurs dans la bonne direction. Dans ce travail il faut saluer le rôle des incubateurs comme CTIC, Concree, Jokkolabs, Impact Dakar (devenu Impact Hub Dakar) et les opérateurs comme Orange, la Sonatel et Expresso. Voir expresso accompagner un évènement comme le Kokutana ça fait plaisir ; et Orange associer Senstartup dans son label Buzz startup banlieue est juste formidable. Nous avons besoin d’une politique pro startup, et ceci l’Etat du Sénégal l’a compris avec la création de la DER (Délégation Générale à l’entrepreneuriat Rapide).

Quelle appréciation faites-vous de la Délégation Générale à l’entrepreneuriat rapide (DER) initiée par le Président Macky Sall ?

En tant qu’entrepreneur je ne peux que saluer la DER, il est difficile de faire une levée de fonds pour une start-up. souvent on a recours à des Business Angels qui ne sont pas toujours rapide dans les décaissements une fois que l’acte signé, ce qui est très loin d’être le cas de la DER. Mon cher, bénéficier d’un financement sans garantie avec un différé de 06 mois, il fallait le faire. le « startupper » n’a besoin que de soutien et ceci a été fait par la DER et sa fabuleuse équipe. Nous le refuser et ne rien proposer à la place c’est juste du bavardage inutile. Je n’écouterai point ceux qui dénigrent mais je les exhorte à faire plus attention dans leurs analyses. Un écosystème a un fonctionnement et ce fonctionnement devient naturel lorsqu’il y a des financements et se réinvente quand ces financements ne sont pas présents. La seule chose que je souhaite la prochaine fois c’est que la recherche et le développement soient encouragés et doivent être intégrés au plan de financement des de l’Etat, puisque nous parlons d’innovations.

Quelles sont vos différentes réalisations en tant qu’entrepreneur. Laquelle de vos réalisations êtes-vous le plus fier et pourquoi ?

Je ne saurai citer mes différentes réalisations car cela fait plus de 10 ans que j’entreprends, mais je suis fier de l’application vendue au fonds d’entretien routier ivoirien qui se chiffre à une bagatelle assez importante pour une jeune start-up. L’autre belle réalisation c’est d’avoir réussi à vendre 20 % des actions de ma startup à un investisseur sénégalais à hauteur de 20 millions avec un ticket d’entrée de 5 millions ça en moins d’une année d’existence, je le prends comme une belle réalisation.

l’autre belle réalisation c’est d’avoir réussi à vendre 20 % des actions de ma startup a un investisseur sénégalais à hauteur de 20 millions avec un ticket d’entrée de 5 millions

Quelles sont les difficultés auxquelles vous avez été confrontés lors de l’établissement de vos différentes entreprises.

J’ai eu des obstacles sociaux, pour ne pas dire freins, en effet chez nous le salaire est une garantie et devient une sécurité pour toute la famille proche et lointaine. Il faut entreprendre jeune, lorsque vous avez déja une famille (femme, enfant et autres) c’est difficile surtout si vous n’avez pas une dame qui croit aux mêmes idéaux que vous. Entreprendre rime avec quatre mots Discipline Obsession Persévérance et endurance c’est ma DOPE, lorsque vous êtes optimistes et teigneux vous y arriverez sans trop vous souvenir des obstacles.

Je vois que vous avez lancé une plateforme de commerce électronique. En quoi est-elle différente de celles qui existent actuellement sur le marché.

J’ai voulu avec Ibra mon associé démocratiser la vente en ligne et offrir à tout le monde la possibilité de bénéficier d’un espace et vendre tous les produits licites. Jaayall est une marketplace où les vendeurs indépendants, professionnels ou particuliers, ont la possibilité de vendre leurs produits ou services en ligne. La seule condition c’est d’ouvrir un compte qui est gratuit pour les particuliers et payant pour le B2B. Notre modèle économique est basé sur les abonnements, les frais d’insertion, ou la vente directe de nos articles. L’autre particularité c’est notre association avec les start-up comme Kalpay, Paydunya, Payexpress pour le paiement, Ouicarry, Paps, Tex courrier pour la livraison. Ceci facilite l’achat et rend plus fiable les opérations.

Pensez-vous que le développement des modules de paiement à distance puisse apporter grand changement au e-commerce au Sénégal lorsqu’on sait que le mode de règlement privilégié reste le paiement à domicile ?

Il faut une bonne éducation financière pour arriver à la « décashification », l’avenir du e-commerce c’est les fintechs, les paiements mobiles et autres gateway paiement (canaux de paiements, NDLR), nous voyons l’impact de la transformation digitale sur les organisations, les manières de communiquer et les méthodes de travail. En Chine 92% des transactions sont faites sans cash. Il nous faut arriver à ce niveau pour davantage booster ce secteur de l’économie. Nos mamans ont déjà commencé avec le M-commerce grâce au mobile money les articles sur les statuts WhatsApp trouvent vite des acquéreurs sans cash car des envois simples permettent de finaliser les transactions.

Quelles perspectives voyez-vous pour l’entrepreneuriat au Sénégal et en Afrique.

Pour l’entrepreneur sénégalais, il faudra consolider les acquis et aller à l’assaut du reste du continent, nous le ferons cette année avec 3 start-up sénégalaises avec lesquelles nous seront en Cote d’ivoire, Bénin, Togo, le Burkina et même le Djibouti. Pour l’Afrique en général, les anglophones bénéficient de plus de possibilités, il est plus facile pour les Sud-africains, les Nigérians et les Kenyans de trouver des business Angels que pour les start-up francophones. Citez-moi un milliardaire sénégalais qui investit dans les start-up, ils préfèrent sponsoriser les soirées de gala et autres, mais ce serait bien qu’ils se réveillent et pensent à investir dans les secteurs innovants. Nous sommes derrière eux et nous les rattraperons bientôt et nous morcellerons leurs holdings pour en faire bénéficier à toutes les start-up (rires).

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